第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策
——科學(xué)決策的要求與方法
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、科學(xué)決策的要求與方法
（一）決策科學(xué)化的要求
1、合理的決策標(biāo)準(zhǔn)
2、有效的信息系統(tǒng)
3、系統(tǒng)的決策觀念
4、科學(xué)的決策程序
5、決策方法科學(xué)化
（二）確定型決策方法
1、量本利分析法：盈虧平衡分析法
（1）量本利分析的原理：邊際分析理論
具體方法：生產(chǎn)總成本分為固定成本和變動(dòng)成本，考試/大以產(chǎn)品銷售單價(jià)與單位變成成本的差額為依據(jù)來(lái)判斷是否存在邊際貢獻(xiàn)，恰好相等，盈虧平衡。
圖解法；公式法
（2）邊際收益分析
（3）經(jīng)營(yíng)安全狀況分析：安全余額是實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差額
（4）銷售利潤(rùn)決策和生產(chǎn)方法的盈利性對(duì)比分析
2、線性規(guī)劃法：變量、約束條件、目標(biāo)函數(shù)
3、微分法
（二）制訂企業(yè)計(jì)劃的原則
1、可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則
2、短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合的原則
3、穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則
（三）編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法
1、滾動(dòng)計(jì)劃法：一般可分為四個(gè)步驟：提出計(jì)劃目標(biāo)；專業(yè)試算平衡；部門(mén)之間協(xié)調(diào)銜接；確定實(shí)施方案
2、PDCA循環(huán)法
3、綜合平衡法
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的含義與特點(diǎn)
（1）目標(biāo)管理的含義
（2）特點(diǎn)：系統(tǒng)化的管理模式；明確完整的目標(biāo)體系；參與性；強(qiáng)調(diào)自我控制；重視員工的培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)
2、企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施
（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的建立：確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)并進(jìn)行分解；各分目標(biāo)間進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的整理和確定
（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施
（3）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制
——科學(xué)決策的要求與方法
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、科學(xué)決策的要求與方法
（一）決策科學(xué)化的要求
1、合理的決策標(biāo)準(zhǔn)
2、有效的信息系統(tǒng)
3、系統(tǒng)的決策觀念
4、科學(xué)的決策程序
5、決策方法科學(xué)化
（二）確定型決策方法
1、量本利分析法：盈虧平衡分析法
（1）量本利分析的原理：邊際分析理論
具體方法：生產(chǎn)總成本分為固定成本和變動(dòng)成本，考試/大以產(chǎn)品銷售單價(jià)與單位變成成本的差額為依據(jù)來(lái)判斷是否存在邊際貢獻(xiàn)，恰好相等，盈虧平衡。
圖解法；公式法
（2）邊際收益分析
（3）經(jīng)營(yíng)安全狀況分析：安全余額是實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差額
（4）銷售利潤(rùn)決策和生產(chǎn)方法的盈利性對(duì)比分析
2、線性規(guī)劃法：變量、約束條件、目標(biāo)函數(shù)
3、微分法
（二）制訂企業(yè)計(jì)劃的原則
1、可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則
2、短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合的原則
3、穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則
（三）編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法
1、滾動(dòng)計(jì)劃法：一般可分為四個(gè)步驟：提出計(jì)劃目標(biāo)；專業(yè)試算平衡；部門(mén)之間協(xié)調(diào)銜接；確定實(shí)施方案
2、PDCA循環(huán)法
3、綜合平衡法
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的含義與特點(diǎn)
（1）目標(biāo)管理的含義
（2）特點(diǎn)：系統(tǒng)化的管理模式；明確完整的目標(biāo)體系；參與性；強(qiáng)調(diào)自我控制；重視員工的培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)
2、企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施
（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的建立：確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)并進(jìn)行分解；各分目標(biāo)間進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的整理和確定
（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施
（3）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制