2012年人力資源管理師考試：工作地組織

一、工作地組織的基本內(nèi)容：
    合理裝備和布置工作地；
    保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境；
    正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作。
    二、工作地組織的要求：
    1、對(duì)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn)：
    擴(kuò)大業(yè)務(wù)法；
    充實(shí)業(yè)務(wù)法；
    工作連貫法；
    輪換工作法；
    小組工作法；
    兼崗兼職；
    個(gè)人包干復(fù)雜。
    2、員工配置的基本方法
    以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置；以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置；雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。
    3、員工任務(wù)的指派方法
    主要講授了匈牙利法。