1、工程項目合同管理的基本原則是（ ）
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實信用原則
D、等價有償原則
E、權利分明的原則
2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是（?。?BR> A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
3、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮（?。?BR> A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費用少的工作
D、工期長的工作
E、費用少的工作
4、建筑安裝工程費用由（?。嫵?。
A、直接費
B、直接工程費
C、間接費
D、計劃利潤
E、稅金
5、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓
C、開展團隊建設性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下（?。┦亲稍児こ處熢谡袠送稑斯芾碇袘瓿傻墓ぷ鳌?BR> A、策劃招標方案
B、實施招標投標活動
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動實施監(jiān)督
7、設計過程中的質(zhì)量管理包括（?。?BR> A、建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制
B、設計各部室的質(zhì)量職責
C、設計策劃
D、設計工作各有關方的銜接
E、設計文件的會簽
8、影響項目管理組織結構的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有（?。?BR> A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度
C、項目的經(jīng)濟合同關系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項目管理方式
9、以下關于項目式管理組織形式表述正確的是（?。?BR> A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式
B、項目經(jīng)理的責任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責
C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應速度變得快捷起來
D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項目團隊中的比例為85%～100%
10、下列有關工期和開工的說明，不正確的是（?。?BR> A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應當賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應在收到承包人工期延誤報告的4天內(nèi)予以答復，逾期不答復，視為已確認
1：A、B、C、D、 2：B、D、E、 3：A、B、C 4：B、C、D、E、 5：B、C、D、E、
6：A、B、C、D 7：A、B、C、D、 8：A、B、C、D、 9：A、C、D、E 10：A、C、D、E、
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實信用原則
D、等價有償原則
E、權利分明的原則
2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是（?。?BR> A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
3、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮（?。?BR> A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費用少的工作
D、工期長的工作
E、費用少的工作
4、建筑安裝工程費用由（?。嫵?。
A、直接費
B、直接工程費
C、間接費
D、計劃利潤
E、稅金
5、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓
C、開展團隊建設性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下（?。┦亲稍児こ處熢谡袠送稑斯芾碇袘瓿傻墓ぷ鳌?BR> A、策劃招標方案
B、實施招標投標活動
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動實施監(jiān)督
7、設計過程中的質(zhì)量管理包括（?。?BR> A、建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制
B、設計各部室的質(zhì)量職責
C、設計策劃
D、設計工作各有關方的銜接
E、設計文件的會簽
8、影響項目管理組織結構的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有（?。?BR> A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度
C、項目的經(jīng)濟合同關系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項目管理方式
9、以下關于項目式管理組織形式表述正確的是（?。?BR> A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式
B、項目經(jīng)理的責任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責
C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應速度變得快捷起來
D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項目團隊中的比例為85%～100%
10、下列有關工期和開工的說明，不正確的是（?。?BR> A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應當賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應在收到承包人工期延誤報告的4天內(nèi)予以答復，逾期不答復，視為已確認
1：A、B、C、D、 2：B、D、E、 3：A、B、C 4：B、C、D、E、 5：B、C、D、E、
6：A、B、C、D 7：A、B、C、D、 8：A、B、C、D、 9：A、C、D、E 10：A、C、D、E、