1．在工程項(xiàng)目綜合管理中，（?。┍ＷC了相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過(guò)程。
A．溝通
B．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
C．合作
D．保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行
2．關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A．工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制訂
B．工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
D．工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、的——實(shí)現(xiàn)資源配置的方萊
3．下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的敘述中，錯(cuò)誤的是（?。?。
A．工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制是建立在對(duì)于靜態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的控制
B．工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，大的項(xiàng)目一般都要數(shù)年時(shí)間
C．在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會(huì)發(fā)生很大的變化，許多風(fēng)險(xiǎn)因素和不可預(yù)見因素將加入進(jìn)來(lái)。所有這些就不可避免地引起計(jì)劃變更
D．我們必須建立一套有效的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制程序，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理
4．以下關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間設(shè)定的表述，不正確的是（?。?。
A．評(píng)價(jià)時(shí)間有兩類設(shè)定，分別是階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)
D．階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
C．因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中，定期評(píng)價(jià)中很難對(duì)項(xiàng)目所需費(fèi)用做出評(píng)價(jià)
D．建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)均屬于定期評(píng)價(jià)
5．（?。┎粚儆诠こ添?xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容。
A．狀態(tài)報(bào)告
B．進(jìn)度報(bào)告
C．工作成果
D．預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng)
6．以下不屬予工程項(xiàng)目范圍管理主要內(nèi)容的是（?。?BR> A．范圍定義
B．范圍確認(rèn)
C．范圍變更控制
D．范圍風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
7．工作分解結(jié)構(gòu)是一種（?。錉罱Y(jié)構(gòu)。
A．層次化
B．并列化
C．網(wǎng)絡(luò)化
D．無(wú)序化
8．范圍變更控制就是（?。?BR> A．確認(rèn)范圍必須變更
B．對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處
C．當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
D．以上均正確
9．關(guān)于在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式，下列敘述不正確的是（?。?BR> A．在項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果
B．項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：初步設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)的圖紙、項(xiàng)目的實(shí)施以及人員的組織等
C．在項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果；整個(gè)項(xiàng)目的交付使用，則是承包商最終的工作成果
D．項(xiàng)目總結(jié)階段的可交付成果，主要是項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告和后評(píng)價(jià)報(bào)告
0．對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)到一致意見后，由（?。┌l(fā)出正式變更令。
A．業(yè)主
D．咨詢工程師
C．監(jiān)理工程師
D．承包商
1 A 2 A 3 A 4 C 5 C 6 D 7 A 8 D 9 B 10 B
A．溝通
B．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
C．合作
D．保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行
2．關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A．工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制訂
B．工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
D．工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、的——實(shí)現(xiàn)資源配置的方萊
3．下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的敘述中，錯(cuò)誤的是（?。?。
A．工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制是建立在對(duì)于靜態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的控制
B．工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，大的項(xiàng)目一般都要數(shù)年時(shí)間
C．在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會(huì)發(fā)生很大的變化，許多風(fēng)險(xiǎn)因素和不可預(yù)見因素將加入進(jìn)來(lái)。所有這些就不可避免地引起計(jì)劃變更
D．我們必須建立一套有效的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制程序，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理
4．以下關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間設(shè)定的表述，不正確的是（?。?。
A．評(píng)價(jià)時(shí)間有兩類設(shè)定，分別是階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)
D．階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
C．因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中，定期評(píng)價(jià)中很難對(duì)項(xiàng)目所需費(fèi)用做出評(píng)價(jià)
D．建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)均屬于定期評(píng)價(jià)
5．（?。┎粚儆诠こ添?xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容。
A．狀態(tài)報(bào)告
B．進(jìn)度報(bào)告
C．工作成果
D．預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng)
6．以下不屬予工程項(xiàng)目范圍管理主要內(nèi)容的是（?。?BR> A．范圍定義
B．范圍確認(rèn)
C．范圍變更控制
D．范圍風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
7．工作分解結(jié)構(gòu)是一種（?。錉罱Y(jié)構(gòu)。
A．層次化
B．并列化
C．網(wǎng)絡(luò)化
D．無(wú)序化
8．范圍變更控制就是（?。?BR> A．確認(rèn)范圍必須變更
B．對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處
C．當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
D．以上均正確
9．關(guān)于在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式，下列敘述不正確的是（?。?BR> A．在項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果
B．項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：初步設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)的圖紙、項(xiàng)目的實(shí)施以及人員的組織等
C．在項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果；整個(gè)項(xiàng)目的交付使用，則是承包商最終的工作成果
D．項(xiàng)目總結(jié)階段的可交付成果，主要是項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告和后評(píng)價(jià)報(bào)告
0．對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)到一致意見后，由（?。┌l(fā)出正式變更令。
A．業(yè)主
D．咨詢工程師
C．監(jiān)理工程師
D．承包商
1 A 2 A 3 A 4 C 5 C 6 D 7 A 8 D 9 B 10 B