工程項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)---工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期

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二、工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目 建設(shè)周期(熟悉)
    通常,我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個(gè)階段:
    1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段,
    2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,
    3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段,
    4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
    大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式,開始時(shí)慢,后來快,而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。
    詳見圖1-1.
    例:2.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量,投入的人力、物力
    和財(cái)力最多的階段是(C)。
    A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
    B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
    C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
    D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
    1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
    這一階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性,可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行,可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。
    2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 本階段的主要工作包括:
    (1)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì);
    (2)工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備;
    (3)工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定;
    (4)簽訂工程承包合同。
    3.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是(ACE)。
    A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
    B.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)
    C.可行性研究
    D.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定
    E.項(xiàng)目評(píng)估及決策
    4.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段完成時(shí)已完成的可交付成果(里程
    碑)有(ABE)。
    A.項(xiàng)目概念提出
    B.項(xiàng)目決策
    C.承包商確定
    D.圖紙交付,開工命令下達(dá)
    E.可行性報(bào)告提出
    5.下列有關(guān)工程項(xiàng)目階段的表述中正確的是(ABE)。
    A.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體,實(shí)現(xiàn)投資決策意圖
    B.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收
    C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量不大,但卻十分重要
    D.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作有:工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、簽訂工程承包合同
    E.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段通常都包括一件以上事先定義好的工作成果。