三、咨詢工程師的一般工作程序（掌握）
咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段：
（一）工作前期準備
⑴接受委托。一般來說，從協議或合同簽訂之時起，雙方的權利與義務關系就明確下來，并受法律保護。
⑵認真研究項目的相關資料。
⑶編寫咨詢項目工作大綱。
⑷成立項目團隊。
（二）組織計劃實施
⑴進駐現場或進行現場調研。
⑵組織實施。
⑶溝通與調整。
在溝通中重點解決以下三方面的問題：
①原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產生的時間變化等；
②咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異，差異產生的原因等；
③咨詢工程師將咨詢結論的主要依據、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整。
（三）提交咨詢成果
⑴交付項目成果。
⑵總結性工作。
咨詢成果交付委托方后，咨詢工程師要進行必要的咨詢工作總結，包括工作經驗和教訓等。同時對一些資料、文本等進行歸檔。
⑶回訪。
圖2-1咨詢工程師一般工作程序P25.
例：23.咨詢工程師對工程項目管理的特點有（ADE）。
A.咨詢工程師的工作是智力型工作
B.直接作用于工程項目實體
C.是對工程項目進行全面管理的中心
D.管理內容視委托情況而變化
E.職業(yè)的規(guī)范性
第三節(jié)承包商對項目的管理
一、承包商對項目管理的目的和特點（了解）
（一）承包商項目管理的基本含義
承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務，在建設各階段對自己所承擔的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協調、控制的過程。
（二）承包商對工程項目管理的目的
⑴保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求。
⑵追求自身收益的化。
（三）承包商對工程項目管理的特點
⑴管理直接作用于工程項目實體。
⑵以委托合同為根本要求。
⑶管理過程中資金投入相對巨大。
⑷項目建設風險的最后控制階段。
咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段：
（一）工作前期準備
⑴接受委托。一般來說，從協議或合同簽訂之時起，雙方的權利與義務關系就明確下來，并受法律保護。
⑵認真研究項目的相關資料。
⑶編寫咨詢項目工作大綱。
⑷成立項目團隊。
（二）組織計劃實施
⑴進駐現場或進行現場調研。
⑵組織實施。
⑶溝通與調整。
在溝通中重點解決以下三方面的問題：
①原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產生的時間變化等；
②咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異，差異產生的原因等；
③咨詢工程師將咨詢結論的主要依據、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整。
（三）提交咨詢成果
⑴交付項目成果。
⑵總結性工作。
咨詢成果交付委托方后，咨詢工程師要進行必要的咨詢工作總結，包括工作經驗和教訓等。同時對一些資料、文本等進行歸檔。
⑶回訪。
圖2-1咨詢工程師一般工作程序P25.
例：23.咨詢工程師對工程項目管理的特點有（ADE）。
A.咨詢工程師的工作是智力型工作
B.直接作用于工程項目實體
C.是對工程項目進行全面管理的中心
D.管理內容視委托情況而變化
E.職業(yè)的規(guī)范性
第三節(jié)承包商對項目的管理
一、承包商對項目管理的目的和特點（了解）
（一）承包商項目管理的基本含義
承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務，在建設各階段對自己所承擔的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協調、控制的過程。
（二）承包商對工程項目管理的目的
⑴保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求。
⑵追求自身收益的化。
（三）承包商對工程項目管理的特點
⑴管理直接作用于工程項目實體。
⑵以委托合同為根本要求。
⑶管理過程中資金投入相對巨大。
⑷項目建設風險的最后控制階段。