工程項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)---承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

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二、承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)(熟悉)
    (一)工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
    ⑴制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。
    ⑵按施工計(jì)劃組織施工,認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    ⑶按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。
    ⑷遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定,辦理相關(guān)手續(xù)。
    ⑸按專用條款約定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。
    ⑹保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔,使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。
    ⑺在施工過程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表。
    ⑻及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
    ⑼負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。
    ⑽向委托方完整及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案。
    (二)設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的 主要任務(wù)
    ⑴保證按合同,以規(guī)定的價(jià)格,在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備,并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題。
    ⑵按照合同約定,完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作。
    ⑶保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致。
    ⑷保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí),不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求。
    ⑸完成合同規(guī)定的其他工作。