一、工程項目績效與績效評價的概念
工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果?？冃гu價則是在考核實施活動過程的基礎(chǔ)上應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效的高低，做出評價。工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征，因此，項目績效評價是一種綜合性的評價。
二、項目績效的作用
（1）確保業(yè)主獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展情況的需求。
（2）進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。
（3）作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。
（4）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。
（5）作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)。
三、績效目標(biāo)指標(biāo)和評價時間的設(shè)定
（一）績效目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定
⑴項目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化。
⑵績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的
（二）評價時間的設(shè)定
1.階段性評價
是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評價。
2.定期評價
指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價。
四、項目績效評價的基本作法
⑴對工程項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)。
⑵對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施。
⑶編寫工程項目績效報告。工程項目績效報告是利用工程項目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險和設(shè)想等因素監(jiān)控的結(jié)果對工程項目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警系統(tǒng)，是及時反映在某一時間點(diǎn)上的工程項目執(zhí)行狀態(tài)問題以及應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)。
工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容，績效報告的主要輸出包括狀態(tài)報告、進(jìn)度報告、預(yù)測和變更申請。
狀態(tài)報告介紹工程項目在某一特定時間點(diǎn)上所處的位置，它要說明的是，從達(dá)到范圍、時間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項目當(dāng)前所處的狀態(tài)。
進(jìn)展報告介紹工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。
工程項目預(yù)測是在過去資料和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，預(yù)測工程項目未來的狀態(tài)和進(jìn)度。
工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果?？冃гu價則是在考核實施活動過程的基礎(chǔ)上應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效的高低，做出評價。工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征，因此，項目績效評價是一種綜合性的評價。
二、項目績效的作用
（1）確保業(yè)主獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展情況的需求。
（2）進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。
（3）作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。
（4）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。
（5）作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)。
三、績效目標(biāo)指標(biāo)和評價時間的設(shè)定
（一）績效目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定
⑴項目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化。
⑵績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的
（二）評價時間的設(shè)定
1.階段性評價
是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評價。
2.定期評價
指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價。
四、項目績效評價的基本作法
⑴對工程項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)。
⑵對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施。
⑶編寫工程項目績效報告。工程項目績效報告是利用工程項目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險和設(shè)想等因素監(jiān)控的結(jié)果對工程項目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警系統(tǒng)，是及時反映在某一時間點(diǎn)上的工程項目執(zhí)行狀態(tài)問題以及應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)。
工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容，績效報告的主要輸出包括狀態(tài)報告、進(jìn)度報告、預(yù)測和變更申請。
狀態(tài)報告介紹工程項目在某一特定時間點(diǎn)上所處的位置，它要說明的是，從達(dá)到范圍、時間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項目當(dāng)前所處的狀態(tài)。
進(jìn)展報告介紹工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。
工程項目預(yù)測是在過去資料和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，預(yù)測工程項目未來的狀態(tài)和進(jìn)度。