第四章工程項目范圍管理
考試要點(diǎn)：
1.熟悉范圍定義的概念、依據(jù)和成果，范圍確認(rèn)的依據(jù)、方法和結(jié)果，范圍變更控制的依據(jù)，項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。
2.掌握范圍定義的方法。
第一節(jié)工程項目范圍定義
一、工程項目范圍管理概念
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程。
二、工程項目范圍定義
（一）范圍定義的概念（熟悉）
工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元。范圍定義的目的如下：
①提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性；
②確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費(fèi)用；
③明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。
（二）范圍定義的依據(jù)（熟悉）
1.工程項目概況。
2.項目的約束條件。
3.項目其他階段的成果。
4.歷史資料。
5.各種假設(shè)。
（三）范圍定義的方法（掌握）
1.工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的
（1）工作分解結(jié)構(gòu)的概念
工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個項目目標(biāo)。
從上述定義和WBS的名稱上不難看出，它是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標(biāo)計劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性。對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作。對復(fù)雜的或大型的項目，為清晰起見，則分成五至六層。工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細(xì)。
（2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的
①將整個項目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元
有時也稱作工作或活動。
②將這些工作或活動與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標(biāo)；
③對每一工作或活動做出較為詳細(xì)的時間、費(fèi)用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)；
④可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析；
⑤確定項目需要完成的工作內(nèi)容和項目各項工作或活動的順序；
⑥估計項目全過程的費(fèi)用；
⑦可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。
考試要點(diǎn)：
1.熟悉范圍定義的概念、依據(jù)和成果，范圍確認(rèn)的依據(jù)、方法和結(jié)果，范圍變更控制的依據(jù)，項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。
2.掌握范圍定義的方法。
第一節(jié)工程項目范圍定義
一、工程項目范圍管理概念
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程。
二、工程項目范圍定義
（一）范圍定義的概念（熟悉）
工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元。范圍定義的目的如下：
①提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性；
②確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費(fèi)用；
③明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。
（二）范圍定義的依據(jù)（熟悉）
1.工程項目概況。
2.項目的約束條件。
3.項目其他階段的成果。
4.歷史資料。
5.各種假設(shè)。
（三）范圍定義的方法（掌握）
1.工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的
（1）工作分解結(jié)構(gòu)的概念
工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個項目目標(biāo)。
從上述定義和WBS的名稱上不難看出，它是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標(biāo)計劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性。對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作。對復(fù)雜的或大型的項目，為清晰起見，則分成五至六層。工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細(xì)。
（2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的
①將整個項目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元
有時也稱作工作或活動。
②將這些工作或活動與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標(biāo)；
③對每一工作或活動做出較為詳細(xì)的時間、費(fèi)用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)；
④可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析；
⑤確定項目需要完成的工作內(nèi)容和項目各項工作或活動的順序；
⑥估計項目全過程的費(fèi)用；
⑦可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。