項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
一、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂依據(jù) （輸入）（熟悉）
⑴項(xiàng)目許可。
⑵風(fēng)險(xiǎn)管理政策。
⑶規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任。
⑷利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。
⑸風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板。
⑹WBS.
二、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的方法 （工具和技術(shù)）（熟悉）
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的方法通常是采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及任何相關(guān)的責(zé)任者與實(shí)施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板，將模板具體應(yīng)用到當(dāng)前項(xiàng)目之中。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果（輸出）（熟悉）
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括以下方面。
⑴方法：確定可能采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具和數(shù)據(jù)信息來源。針對項(xiàng)目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活采用不同的方法策略。 ⑵崗位職責(zé)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中每一類別行動(dòng)的具體、支持者及行動(dòng)小組成員，明確各自的崗位職責(zé)。
⑶時(shí)間：明確在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的周期或頻率，包括對于風(fēng)險(xiǎn)管理過程各個(gè)運(yùn)行階段、過程進(jìn)行評價(jià)、控制和修正的時(shí)間點(diǎn)或周期。
⑷預(yù)算：確定用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算。
⑸評分與說明：明確定義風(fēng)險(xiǎn)分析的評分標(biāo)準(zhǔn)并加以準(zhǔn)確的說明，有利于保證執(zhí)行過程的連續(xù)性和決策的及時(shí)性。
⑹承受度：明確對于何種風(fēng)險(xiǎn)將由誰以何種方式采取何種應(yīng)對行動(dòng)。作為計(jì)劃有效性的衡量基準(zhǔn)，可以避免項(xiàng)目相關(guān)各方對計(jì)劃理解的歧義。
⑺報(bào)告格式：明確風(fēng)險(xiǎn)管理各流程中應(yīng)報(bào)告和溝通的內(nèi)容、范圍、渠道和方式，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、與上級主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的信息溝通順暢、及時(shí)、準(zhǔn)確。
⑻跟蹤：為了有效地對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)察、審計(jì)，以及積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂依據(jù) （輸入）（熟悉）
⑴項(xiàng)目許可。
⑵風(fēng)險(xiǎn)管理政策。
⑶規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任。
⑷利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。
⑸風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板。
⑹WBS.
二、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的方法 （工具和技術(shù)）（熟悉）
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的方法通常是采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及任何相關(guān)的責(zé)任者與實(shí)施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板，將模板具體應(yīng)用到當(dāng)前項(xiàng)目之中。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果（輸出）（熟悉）
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括以下方面。
⑴方法：確定可能采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具和數(shù)據(jù)信息來源。針對項(xiàng)目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活采用不同的方法策略。 ⑵崗位職責(zé)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中每一類別行動(dòng)的具體、支持者及行動(dòng)小組成員，明確各自的崗位職責(zé)。
⑶時(shí)間：明確在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的周期或頻率，包括對于風(fēng)險(xiǎn)管理過程各個(gè)運(yùn)行階段、過程進(jìn)行評價(jià)、控制和修正的時(shí)間點(diǎn)或周期。
⑷預(yù)算：確定用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算。
⑸評分與說明：明確定義風(fēng)險(xiǎn)分析的評分標(biāo)準(zhǔn)并加以準(zhǔn)確的說明，有利于保證執(zhí)行過程的連續(xù)性和決策的及時(shí)性。
⑹承受度：明確對于何種風(fēng)險(xiǎn)將由誰以何種方式采取何種應(yīng)對行動(dòng)。作為計(jì)劃有效性的衡量基準(zhǔn)，可以避免項(xiàng)目相關(guān)各方對計(jì)劃理解的歧義。
⑺報(bào)告格式：明確風(fēng)險(xiǎn)管理各流程中應(yīng)報(bào)告和溝通的內(nèi)容、范圍、渠道和方式，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、與上級主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的信息溝通順暢、及時(shí)、準(zhǔn)確。
⑻跟蹤：為了有效地對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)察、審計(jì)，以及積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)