1、 采用具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）
A.成員的機(jī)會(huì)均等
B.決策時(shí)間有嚴(yán)格的控制
C.決策程序靈活多變
D.成員決策可以從別人那兒獲得靈感
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， b
2、 一個(gè)人對(duì)組織有很高的承諾，則表示（ ）。
A.組織的目標(biāo)和價(jià)值取向已被個(gè)人所接受
B.個(gè)人對(duì)組織有了清楚地認(rèn)識(shí)
C.個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值取向已被組織所接受
D.組織對(duì)個(gè)人有了清楚地認(rèn)識(shí)
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， b， c
3、 工作滿意度的均衡水平理論認(rèn)為（ ）。
A.每個(gè)員工都有其典型的工作滿意度水平，成為均衡水平
B.改變工作中的情境因素或某些事件可以改變員工的滿意度水平，使其在一個(gè)新的水平上達(dá)到均衡
C.員工滿意與否取決于自己的工作性質(zhì)及工作待遇和其他員工相比處在什么水平
D.管理者如果想通過(guò)改變工作情境來(lái)提高員工的滿意度，需要考慮這種滿意度的提高是暫時(shí)的還是持久的
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， d
解析：工作中的情境因素或某些事件改變可以暫時(shí)改變員工的滿意度水平，但滿意度最終會(huì)回復(fù)到均衡水平。
4、 下列關(guān)于工作滿意度調(diào)查的論述不正確的是（ ）。
A.實(shí)施正式的定期的工作滿意度調(diào)查的組織不必要經(jīng)常性地監(jiān)控員工的工作滿意度
B.滿意度調(diào)查可以幫助管理者改進(jìn)已有的變革方案，并更好地計(jì)劃和監(jiān)控新的方案
C.定期的正式的工作滿意度調(diào)查時(shí)監(jiān)控員工滿意度的渠道
D.滿意度調(diào)查只適用于普通員工，而不適用于管理人員
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， c， d
解析：工作滿意度調(diào)查是通過(guò)一定的手段與方法調(diào)查員工（包括經(jīng)理層）對(duì)工作和工作環(huán)境的感受。工作滿意度調(diào)查的意義之一：計(jì)劃和監(jiān)控新的方案。
A.成員的機(jī)會(huì)均等
B.決策時(shí)間有嚴(yán)格的控制
C.決策程序靈活多變
D.成員決策可以從別人那兒獲得靈感
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， b
2、 一個(gè)人對(duì)組織有很高的承諾，則表示（ ）。
A.組織的目標(biāo)和價(jià)值取向已被個(gè)人所接受
B.個(gè)人對(duì)組織有了清楚地認(rèn)識(shí)
C.個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值取向已被組織所接受
D.組織對(duì)個(gè)人有了清楚地認(rèn)識(shí)
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， b， c
3、 工作滿意度的均衡水平理論認(rèn)為（ ）。
A.每個(gè)員工都有其典型的工作滿意度水平，成為均衡水平
B.改變工作中的情境因素或某些事件可以改變員工的滿意度水平，使其在一個(gè)新的水平上達(dá)到均衡
C.員工滿意與否取決于自己的工作性質(zhì)及工作待遇和其他員工相比處在什么水平
D.管理者如果想通過(guò)改變工作情境來(lái)提高員工的滿意度，需要考慮這種滿意度的提高是暫時(shí)的還是持久的
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， d
解析：工作中的情境因素或某些事件改變可以暫時(shí)改變員工的滿意度水平，但滿意度最終會(huì)回復(fù)到均衡水平。
4、 下列關(guān)于工作滿意度調(diào)查的論述不正確的是（ ）。
A.實(shí)施正式的定期的工作滿意度調(diào)查的組織不必要經(jīng)常性地監(jiān)控員工的工作滿意度
B.滿意度調(diào)查可以幫助管理者改進(jìn)已有的變革方案，并更好地計(jì)劃和監(jiān)控新的方案
C.定期的正式的工作滿意度調(diào)查時(shí)監(jiān)控員工滿意度的渠道
D.滿意度調(diào)查只適用于普通員工，而不適用于管理人員
標(biāo)準(zhǔn)答案：a， c， d
解析：工作滿意度調(diào)查是通過(guò)一定的手段與方法調(diào)查員工（包括經(jīng)理層）對(duì)工作和工作環(huán)境的感受。工作滿意度調(diào)查的意義之一：計(jì)劃和監(jiān)控新的方案。