第三部分 組織咨詢
一、組織運行現(xiàn)狀分析
1、管理體制分析
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、流程與制度分析
4、人員結(jié)構(gòu)分析
5、確定組織運行存在的問題
二、組織方案設(shè)計
1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析
(2)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)方案
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)設(shè)計總體組織架構(gòu)
(2)設(shè)計部門設(shè)置與部門職責(zé)
(3)設(shè)計崗位設(shè)置與崗位職責(zé)
3、集團管控模式設(shè)計
(1)影響集團管控模式的因素分析
(2)選擇適合企業(yè)的集團管控模式
第四部分 人力資源管理咨詢
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1、人力資源供需狀況調(diào)查分析
2、設(shè)計人力資源規(guī)劃
二、職務(wù)分析
1、職務(wù)評估
2、設(shè)計職務(wù)說明書
三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢
1、人力資源開發(fā)需求分析
2、設(shè)計人力資源培訓(xùn)體系
四、績效考核咨詢
1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果
2、設(shè)計績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用
2、設(shè)計薪酬方案
一、組織運行現(xiàn)狀分析
1、管理體制分析
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、流程與制度分析
4、人員結(jié)構(gòu)分析
5、確定組織運行存在的問題
二、組織方案設(shè)計
1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析
(2)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)方案
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)設(shè)計總體組織架構(gòu)
(2)設(shè)計部門設(shè)置與部門職責(zé)
(3)設(shè)計崗位設(shè)置與崗位職責(zé)
3、集團管控模式設(shè)計
(1)影響集團管控模式的因素分析
(2)選擇適合企業(yè)的集團管控模式
第四部分 人力資源管理咨詢
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1、人力資源供需狀況調(diào)查分析
2、設(shè)計人力資源規(guī)劃
二、職務(wù)分析
1、職務(wù)評估
2、設(shè)計職務(wù)說明書
三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢
1、人力資源開發(fā)需求分析
2、設(shè)計人力資源培訓(xùn)體系
四、績效考核咨詢
1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果
2、設(shè)計績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用
2、設(shè)計薪酬方案