1、合同分析的目的和作用體現(xiàn)在( )。
A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
B、分析合同的報價高低
C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
D、合同任務(wù)分解、落實
E、分析合同工期的長短
2、應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的( )。
A、高效存儲
B、分散存儲
C、快速存儲
D、集中存儲
3、下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的有( )。
A、承發(fā)包模式的選擇
B、工程風(fēng)險分析
C、編制任務(wù)分工表
D、編制資金需求計劃
4、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是( )天。
A、10
B、12
C、8
D、6
5、一次事故中死亡4人的事故屬于( )。
A、重傷事故
B、死亡事故
C、重大傷亡事故
D、特大傷亡事故
6、如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為第6天和第7天，它們的持續(xù)時間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開始時間為第( )天。
A、10
B、11
C、12
D、13
7、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是( )。
A、建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
B、工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
C、監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
D、一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系
8、按照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在建設(shè)項目初始階段，應(yīng)當(dāng)做好一系列的管理工作，具體包括( )。
A、任命項目經(jīng)理，組建項目部
B、編制初步設(shè)計文件
C、確定項目控制基準(zhǔn)
D、移交工程資料
9、根據(jù)職業(yè)病報告和處理的規(guī)定，下列說法中正確的是( )。
A、企、事業(yè)單位對于一些職業(yè)病，按規(guī)定可以越級向上級單位報告
B、職工被確診患有職業(yè)病后，其所在單位應(yīng)根據(jù)職業(yè)病診斷機構(gòu)的意見，安排其醫(yī)療或療養(yǎng)
C、職工在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)之日起的半年內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位，另行安排工作
D、職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)
E、調(diào)出、調(diào)人單位都應(yīng)將情況報告所在地的勞動衛(wèi)生職業(yè)病防治機構(gòu)備案
10、在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。建造師的業(yè)務(wù)范圍可以包括( )。
A、項目實施階段的工程項目管理工作
B、項目決策階段的管理工作
C、項目使用階段的物業(yè)管理工作
D、項目設(shè)計階段的設(shè)計工作
E、項目使用階段的營銷管理工作
答案
1、ACD 2、D 3、C 4、A 5、C 6、C 7、D 8、C 9、BDE 10、ABC
A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
B、分析合同的報價高低
C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
D、合同任務(wù)分解、落實
E、分析合同工期的長短
2、應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的( )。
A、高效存儲
B、分散存儲
C、快速存儲
D、集中存儲
3、下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的有( )。
A、承發(fā)包模式的選擇
B、工程風(fēng)險分析
C、編制任務(wù)分工表
D、編制資金需求計劃
4、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是( )天。
A、10
B、12
C、8
D、6
5、一次事故中死亡4人的事故屬于( )。
A、重傷事故
B、死亡事故
C、重大傷亡事故
D、特大傷亡事故
6、如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為第6天和第7天，它們的持續(xù)時間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開始時間為第( )天。
A、10
B、11
C、12
D、13
7、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是( )。
A、建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
B、工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
C、監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
D、一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系
8、按照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在建設(shè)項目初始階段，應(yīng)當(dāng)做好一系列的管理工作，具體包括( )。
A、任命項目經(jīng)理，組建項目部
B、編制初步設(shè)計文件
C、確定項目控制基準(zhǔn)
D、移交工程資料
9、根據(jù)職業(yè)病報告和處理的規(guī)定，下列說法中正確的是( )。
A、企、事業(yè)單位對于一些職業(yè)病，按規(guī)定可以越級向上級單位報告
B、職工被確診患有職業(yè)病后，其所在單位應(yīng)根據(jù)職業(yè)病診斷機構(gòu)的意見，安排其醫(yī)療或療養(yǎng)
C、職工在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)之日起的半年內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位，另行安排工作
D、職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)
E、調(diào)出、調(diào)人單位都應(yīng)將情況報告所在地的勞動衛(wèi)生職業(yè)病防治機構(gòu)備案
10、在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。建造師的業(yè)務(wù)范圍可以包括( )。
A、項目實施階段的工程項目管理工作
B、項目決策階段的管理工作
C、項目使用階段的物業(yè)管理工作
D、項目設(shè)計階段的設(shè)計工作
E、項目使用階段的營銷管理工作
答案
1、ACD 2、D 3、C 4、A 5、C 6、C 7、D 8、C 9、BDE 10、ABC