09年初級(jí)工商輔導(dǎo)：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作概述

實(shí)施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。
     （一）確定員工培訓(xùn)目標(biāo)、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃
     為了保證員工培訓(xùn)的順利實(shí)施，首先需要有一個(gè)明確而具體的目標(biāo)，并據(jù)此制定一個(gè)具體可行的計(jì)劃，作為實(shí)施員工培訓(xùn)的指導(dǎo)。
     1. 員工培訓(xùn)目標(biāo)的確定
     確定員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則。
     每一項(xiàng)員工培訓(xùn)目標(biāo)都包含著三個(gè)基本要素，即內(nèi)容要素標(biāo)準(zhǔn)要素和條件要素。
     企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)劃分為三大類型：
     （1）提高員工在企業(yè)中的角色意識(shí)；
     （2）獲取知識(shí)、提高技能；
     （3）態(tài)度與動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)變
     2. 員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
     （1） 員工培訓(xùn)的目標(biāo)
     （2） 員工培訓(xùn)的內(nèi)容
     （3） 員工培訓(xùn)的對(duì)象
     （4） 員工培訓(xùn)者
     （5） 員工培訓(xùn)時(shí)間
     （6） 員工培訓(xùn)的地點(diǎn)、設(shè)施等后勤保障
     （7） 員工培訓(xùn)的方法及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措
     （二）受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備
     員工培訓(xùn)計(jì)劃制定之后，企業(yè)要做好受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備工作，這主要包括：
     1. 人員落后
     2. 對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動(dòng)員
     3. 指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備
     （三）實(shí)施計(jì)劃
     實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)員工培訓(xùn)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程大致包括四個(gè)步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。
     在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施后，還要對(duì)員工培訓(xùn)的效果等進(jìn)行評(píng)估。
     評(píng)估的目的：一是檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果；二是總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；三是為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。