一、單選題
1、 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制法
C.價值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。
2、 交鑰匙模式是指( )。
A.設(shè)計一采購—建造
B.建造一運(yùn)營一移交
C.設(shè)計一建造一移交
D.采購一建造一移交
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：設(shè)計一采購—建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計一采購—建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。
3、 國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理
B.設(shè)計一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。
4、 工程項目管理的基本原理，不包括( )。
A.目標(biāo)系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。
5、 工程項目總控中的核心是( )。
A.費(fèi)用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。
1、 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制法
C.價值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。
2、 交鑰匙模式是指( )。
A.設(shè)計一采購—建造
B.建造一運(yùn)營一移交
C.設(shè)計一建造一移交
D.采購一建造一移交
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：設(shè)計一采購—建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計一采購—建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。
3、 國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理
B.設(shè)計一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。
4、 工程項目管理的基本原理，不包括( )。
A.目標(biāo)系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。
5、 工程項目總控中的核心是( )。
A.費(fèi)用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。