為應對已知風險，建立一項應急補助或儲備是最常用的( )措施。
A.轉移風險
B.緩解風險
C.自留風險
D.避免風險
答案：C
按照目前國際上的習慣，下列人員和實體中能稱作咨詢工程師的是( )。
A.大型企業(yè)內為該企業(yè)提供服務的工程師
B.大型工程咨詢機構的所有工作人員
C.獨立為社會提供工程咨詢服務的工程師
D.工科大學畢業(yè)的博士
E.為社會提供工程咨詢服務的小型咨詢機構
答案：CE
從確定項目目標層次到建立工作分解結構之間的工作包括( )。
A.編制關鍵路線圖
B.劃分項目建設階段
C.建立項目組織結構
D.確定項目組成結構
E.建立編碼體系
答案：BCDE
職能式組織結構的優(yōu)點包括( )。
A.團隊中各成員無后顧之憂
B.有利于公司管理的連續(xù)性
C.項目管理有權威性
D.項目的團隊成員容易產生事業(yè)感與成就感
E.有利于提高專業(yè)技術問題的解決水平
答案：ABE
項目式組織結構的缺點包括( )。
A.容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感
D.項目管理相對簡單，但項目費用、質量及進度等控制不容易進行
E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題
答案：ABE
A.轉移風險
B.緩解風險
C.自留風險
D.避免風險
答案：C
按照目前國際上的習慣，下列人員和實體中能稱作咨詢工程師的是( )。
A.大型企業(yè)內為該企業(yè)提供服務的工程師
B.大型工程咨詢機構的所有工作人員
C.獨立為社會提供工程咨詢服務的工程師
D.工科大學畢業(yè)的博士
E.為社會提供工程咨詢服務的小型咨詢機構
答案：CE
從確定項目目標層次到建立工作分解結構之間的工作包括( )。
A.編制關鍵路線圖
B.劃分項目建設階段
C.建立項目組織結構
D.確定項目組成結構
E.建立編碼體系
答案：BCDE
職能式組織結構的優(yōu)點包括( )。
A.團隊中各成員無后顧之憂
B.有利于公司管理的連續(xù)性
C.項目管理有權威性
D.項目的團隊成員容易產生事業(yè)感與成就感
E.有利于提高專業(yè)技術問題的解決水平
答案：ABE
項目式組織結構的缺點包括( )。
A.容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感
D.項目管理相對簡單，但項目費用、質量及進度等控制不容易進行
E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題
答案：ABE