2010年咨詢師《工程項目組織與管理》強化練習題(4)

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1、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是( )
    A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務,相互協(xié)調進行工作
    B、有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作,項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門
    C、由一職能部門中的團隊成員擔任,其工作除項目的管理工作外,還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務
    D、方式靈活,公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制
    2、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的( )
    A、項目組織
    B、人員配置
    C、項目目標
    D、項目管理方式
    3、社會技術支持的管理不包括( )
    A、專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
    B、松散的專家網絡
    C、專家?guī)煜到y(tǒng)
    D、項目團隊
    4、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。
    A、實用價值
    B、使用價值
    C、經濟價值
    D、價值
    5、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定,工程保險期限應為( )
    A、從投保之日到最終結算日
    B、從投保之日到工程竣工移交之日
    C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日
    D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責任制結束
    答案:1:C 2:D 3:D 4:A 5:C