企業(yè)管理咨詢案例分析:質(zhì)量管理咨詢部分質(zhì)量管理咨詢部分應(yīng)用控制圖問題

字號:

應(yīng)用控制圖應(yīng)注意以下幾個問題:
    ①根據(jù)工序的質(zhì)量情況,合理地選擇控制點(diǎn)。控制點(diǎn)一般是指關(guān)鍵部位、關(guān)健尺寸、工藝本身有特殊要求、對下道工序有影響的關(guān)鍵點(diǎn)。如:可以選質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不良品較多的部位為控制點(diǎn); 管理咨詢師寶典!
    ②根據(jù)控制點(diǎn)上的質(zhì)量問題,合理選擇控制圖的種類;
    ③使用控制圖進(jìn)行工序管理時,應(yīng)首先確定合理的控制界限;
    ④控制圖上的點(diǎn)有異常狀態(tài),應(yīng)立即找出原因,采取措施后再進(jìn)行生產(chǎn),這是控制圖發(fā)揮作用的首要前提;
    ⑤控制線不等于公差線,公差線是用來判斷產(chǎn)品是否合格的,而控制線是用來判斷工序質(zhì)量是否發(fā)生變化的;
    ⑥控制圖發(fā)生異常,要明確責(zé)任并及時解決或上報(bào)。