1、既然管理是一種動(dòng)態(tài)活動(dòng)，要達(dá)到既定目標(biāo)，管理者就應(yīng)審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)其所處的環(huán)境、時(shí)間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此，投資建設(shè)項(xiàng)目的管理需要有很強(qiáng)的(d)。
a、科學(xué)性
b、藝術(shù)性
c、經(jīng)濟(jì)性
d、創(chuàng)造性
2、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是(b)
a、靜態(tài)控制原理
b、動(dòng)態(tài)控制原理
c、科學(xué)控制原理
d、控制原理
3、環(huán)境是指對(duì)其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項(xiàng)中，不屬于一般環(huán)境的是(c)。
a、經(jīng)濟(jì)條件
b、技術(shù)
c、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
d、社會(huì)條件
4、投資建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及的關(guān)鍵群體不包括(a)。
a、技術(shù)
b、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
c、承包方
d、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門
5、組織存在的前提和基礎(chǔ)是(a)。
a、目標(biāo)
b、分工
c、協(xié)作
d、責(zé)權(quán)利
6、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是(c)。
a、分工
b、協(xié)作
c、權(quán)利與責(zé)任
d、合作
7、在所有資源中，第一位是(b)資源。
a、資金
b、人力
c、物質(zhì)
d、精神
8、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是(a)。
a、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)
b、為單位成員指明方向
c、減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)
d、預(yù)測未來的變化，減少?zèng)_擊
9、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項(xiàng)(c)。
a、 組織必須有分工與協(xié)作
b、組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度
c、組織必須有效率
d、組織必須有目標(biāo)
10、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(a、c、d)
a、投資目標(biāo)
b、合同目標(biāo)
c、進(jìn)度目標(biāo)
d、質(zhì)量目標(biāo)
e、信息目標(biāo)
a、科學(xué)性
b、藝術(shù)性
c、經(jīng)濟(jì)性
d、創(chuàng)造性
2、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是(b)
a、靜態(tài)控制原理
b、動(dòng)態(tài)控制原理
c、科學(xué)控制原理
d、控制原理
3、環(huán)境是指對(duì)其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項(xiàng)中，不屬于一般環(huán)境的是(c)。
a、經(jīng)濟(jì)條件
b、技術(shù)
c、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
d、社會(huì)條件
4、投資建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及的關(guān)鍵群體不包括(a)。
a、技術(shù)
b、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
c、承包方
d、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門
5、組織存在的前提和基礎(chǔ)是(a)。
a、目標(biāo)
b、分工
c、協(xié)作
d、責(zé)權(quán)利
6、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是(c)。
a、分工
b、協(xié)作
c、權(quán)利與責(zé)任
d、合作
7、在所有資源中，第一位是(b)資源。
a、資金
b、人力
c、物質(zhì)
d、精神
8、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是(a)。
a、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)
b、為單位成員指明方向
c、減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)
d、預(yù)測未來的變化，減少?zèng)_擊
9、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項(xiàng)(c)。
a、 組織必須有分工與協(xié)作
b、組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度
c、組織必須有效率
d、組織必須有目標(biāo)
10、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(a、c、d)
a、投資目標(biāo)
b、合同目標(biāo)
c、進(jìn)度目標(biāo)
d、質(zhì)量目標(biāo)
e、信息目標(biāo)