2009年設(shè)備監(jiān)理師三控輔導(dǎo):加拿大某電器公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

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加拿大某電器公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
    (1)質(zhì)量方針
    本公司在任何時間和場合都將向顧客提供卓越設(shè)計和精心制作的產(chǎn)品,以滿足與顧客所簽訂合同中的需求,保證在使用中安全可靠,履行自己的全部承諾,并通過不斷改進、創(chuàng)新和追求,使產(chǎn)品質(zhì)量水平處在世界電器行業(yè)的前列。
    (2)質(zhì)量目標
    a. 對顧客詢價的報價時間,80%縮減到2天之內(nèi)完成,其余的不超過3天;
    b. 接到定單(合同)意向后至正式簽訂合同前,對顧客要求的識別、評審時間,比1999年減少25%; 考試大論壇
    c. 減少庫存成本,以1999年為基準,每年減少10%;
    d. 通過減少生產(chǎn)過程的廢品率的途徑降低成本,降低全年銷售額的0.15%;
    e. 在1999年的基礎(chǔ)上,經(jīng)濟效益每年遞增2%;
    f. 交貨期非超過不可(應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理認可),超過時間最多為3天;
    g. 顧客投訴未解決率,每季度不超過15%,全年不超過 10%。
    以上七項目標中第c、d、g項各部門可以有高低,但總體平均數(shù)字不得超過。每季度初由管理者代表召集有關(guān)部門和人員討論、檢查上一季度質(zhì)量目標的實施情況,針對發(fā)生的問題重新進行產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃,在資源、文件、手段上予以協(xié)調(diào),由責成部門制定并實施糾正措施,以確保本質(zhì)量目標的實現(xiàn)。