OSHMS的運行思想
OSHMS的思想建立在PDCA（戴明環(huán)）管理理論基礎之上。按照戴明模型，一個組織的活動可分為：“計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進（Action）”四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。
計劃環(huán)節(jié)：作為行動基礎，對某些事情進行預先考慮，包括決定干什么，如何干，什么時候干以及誰去干等問題。
計劃環(huán)節(jié)是對管理體系的總體規(guī)劃，包括：
（1） 確定組織的方針、目標；
（2） 配備必要資源，包括人力、物力、財力資源等；
（3） 建立組織機構，規(guī)定相應職責、權限及其相互關系：
（4） 識別管理體系運行的相關活動或過程，并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。
為了使組織的管理制度化，以上過程以文件的形式反映，稱為“文件化的管理體系”。由于組織的方針、目標、活動及活動方式均在計劃環(huán)節(jié)中確定，所以此階段是管理體系中重要的環(huán)節(jié)。
實施環(huán)節(jié)：按照計劃規(guī)定的程序（如組織機構、程序和作業(yè)文件等）進行實施。實施過程與計劃的符合性及實施結果決定了組織能否達到預期目標。所以，保證所有活動處于受控狀態(tài)是實施的關鍵。
檢查環(huán)節(jié)：為了確保計劃的有效實施，需要對實施效果進行檢查衡量，并采取措施修正、消除可能產生的行為偏差。
改進環(huán)節(jié)：管理過程不是一個封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進程，針對管理活動中發(fā)現(xiàn)的不足或根據(jù)變化的內、外部條件，不斷進行調整、完善。
戴明模型的核心內容是根據(jù)管理學的原理，為組織建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架，以待續(xù)改進的思想，指導組織系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定目標。職業(yè)安全健康管理體系的運行程式也遵循了這一基本原理：職業(yè)安全健康方針、計劃（P）；實施與運行（D）；檢查（C）；糾正措施與管理評審（A）。
OSHMS的實質是以實現(xiàn)組織職業(yè)安全健康持續(xù)改進為目的的結構化管理框架。在內容上，它包括制定、實施、評審和改進OSH方針所需的組織機構、人員職責、程序、過程和資源。在體系的運行過程中，它強調職業(yè)安全健康方針、策劃、實施和運行、管理評審、檢查與糾正措施五個要素的動態(tài)循環(huán)，以實現(xiàn)企業(yè)職業(yè)安全健康狀況的不斷改進，終達到預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其它損失的目標。
在實現(xiàn)OSHMS基本目標的過程中，有如下4個關鍵環(huán)節(jié)：
（1） 組織的OSH方針體現(xiàn)了組織開展OSH管理的基本原則，它表明了組織實現(xiàn)風險控制的總體目標。另外，組織的OSH方針應與總體管理原則
相容，將職業(yè)安全健康管理包含在組織的總體管理體系之中。
（2） 初始狀態(tài)評價是組織建立OSHMS、實現(xiàn)風險控制的開端；組織應遵循的法律、法規(guī)及其要求，是組織開展管理，實現(xiàn)良好績效的行為準則；目標和旨在實現(xiàn)目標的管理方案，是組織降低其OSH風險，實現(xiàn)績效持續(xù)改進的途徑和保證。
（3） 明確組織內部管理機構和成員的職責，是成功運行OSH的根本保證。搞好OSH工作，需要組織全體員工具備充分的意識和能力，而這種意識和能力需要適當?shù)慕逃嘤柡徒洑v來獲得。組織與員工和相關方的信息交流，是確保OSHMS持續(xù)適用性、充分性和有效性的重要方面。對OSHMS必要的文件化及文件控制，也是保證體系有效運行的必要條件。針對組織存在的危險源，一方面通過目標、管理方案進行持續(xù)改進以降低風險，還要通過文件化的運行控制程序或應急準備與響應程序來控制。
（4） 對組織的OSH行為和績效要保持經?；谋O(jiān)測和及時反饋，包括組織遵守相關法律、法規(guī)情況的監(jiān)測和反饋。對于所發(fā)生的事故、不符合，組織要及時采取糾正、預防措施。保待完整且規(guī)范的記錄，也是組織OSHMS有效運行的必要條件。審核的目的，是檢查OSHMS是否得到正確的貫徹實施和保持，為進一步改進提供依據(jù)。管理評審是組織的高管理者對OSHMS定期所做的全面評審，目的是評審體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，了解OSHMS的總體運行情況，針對其不足之處加上改進。
OSHMS的思想建立在PDCA（戴明環(huán)）管理理論基礎之上。按照戴明模型，一個組織的活動可分為：“計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進（Action）”四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。
計劃環(huán)節(jié)：作為行動基礎，對某些事情進行預先考慮，包括決定干什么，如何干，什么時候干以及誰去干等問題。
計劃環(huán)節(jié)是對管理體系的總體規(guī)劃，包括：
（1） 確定組織的方針、目標；
（2） 配備必要資源，包括人力、物力、財力資源等；
（3） 建立組織機構，規(guī)定相應職責、權限及其相互關系：
（4） 識別管理體系運行的相關活動或過程，并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。
為了使組織的管理制度化，以上過程以文件的形式反映，稱為“文件化的管理體系”。由于組織的方針、目標、活動及活動方式均在計劃環(huán)節(jié)中確定，所以此階段是管理體系中重要的環(huán)節(jié)。
實施環(huán)節(jié)：按照計劃規(guī)定的程序（如組織機構、程序和作業(yè)文件等）進行實施。實施過程與計劃的符合性及實施結果決定了組織能否達到預期目標。所以，保證所有活動處于受控狀態(tài)是實施的關鍵。
檢查環(huán)節(jié)：為了確保計劃的有效實施，需要對實施效果進行檢查衡量，并采取措施修正、消除可能產生的行為偏差。
改進環(huán)節(jié)：管理過程不是一個封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進程，針對管理活動中發(fā)現(xiàn)的不足或根據(jù)變化的內、外部條件，不斷進行調整、完善。
戴明模型的核心內容是根據(jù)管理學的原理，為組織建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架，以待續(xù)改進的思想，指導組織系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定目標。職業(yè)安全健康管理體系的運行程式也遵循了這一基本原理：職業(yè)安全健康方針、計劃（P）；實施與運行（D）；檢查（C）；糾正措施與管理評審（A）。
OSHMS的實質是以實現(xiàn)組織職業(yè)安全健康持續(xù)改進為目的的結構化管理框架。在內容上，它包括制定、實施、評審和改進OSH方針所需的組織機構、人員職責、程序、過程和資源。在體系的運行過程中，它強調職業(yè)安全健康方針、策劃、實施和運行、管理評審、檢查與糾正措施五個要素的動態(tài)循環(huán)，以實現(xiàn)企業(yè)職業(yè)安全健康狀況的不斷改進，終達到預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其它損失的目標。
在實現(xiàn)OSHMS基本目標的過程中，有如下4個關鍵環(huán)節(jié)：
（1） 組織的OSH方針體現(xiàn)了組織開展OSH管理的基本原則，它表明了組織實現(xiàn)風險控制的總體目標。另外，組織的OSH方針應與總體管理原則
相容，將職業(yè)安全健康管理包含在組織的總體管理體系之中。
（2） 初始狀態(tài)評價是組織建立OSHMS、實現(xiàn)風險控制的開端；組織應遵循的法律、法規(guī)及其要求，是組織開展管理，實現(xiàn)良好績效的行為準則；目標和旨在實現(xiàn)目標的管理方案，是組織降低其OSH風險，實現(xiàn)績效持續(xù)改進的途徑和保證。
（3） 明確組織內部管理機構和成員的職責，是成功運行OSH的根本保證。搞好OSH工作，需要組織全體員工具備充分的意識和能力，而這種意識和能力需要適當?shù)慕逃嘤柡徒洑v來獲得。組織與員工和相關方的信息交流，是確保OSHMS持續(xù)適用性、充分性和有效性的重要方面。對OSHMS必要的文件化及文件控制，也是保證體系有效運行的必要條件。針對組織存在的危險源，一方面通過目標、管理方案進行持續(xù)改進以降低風險，還要通過文件化的運行控制程序或應急準備與響應程序來控制。
（4） 對組織的OSH行為和績效要保持經?；谋O(jiān)測和及時反饋，包括組織遵守相關法律、法規(guī)情況的監(jiān)測和反饋。對于所發(fā)生的事故、不符合，組織要及時采取糾正、預防措施。保待完整且規(guī)范的記錄，也是組織OSHMS有效運行的必要條件。審核的目的，是檢查OSHMS是否得到正確的貫徹實施和保持，為進一步改進提供依據(jù)。管理評審是組織的高管理者對OSHMS定期所做的全面評審，目的是評審體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，了解OSHMS的總體運行情況，針對其不足之處加上改進。