6．項目的時間管理
具體內(nèi)容請參見《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書。
7．項目的質(zhì)量管理
具體內(nèi)容請參見《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書。
8．項目的費用成本管理
費用成本管理，也稱投資管理，具體內(nèi)容請參見《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書。
9．項目的風(fēng)險管理
項目風(fēng)險就是潛在的不利于項目成果實現(xiàn)的那些事件發(fā)生的概率及其影響。項目的風(fēng)險管理就是指通過對項目的風(fēng)險規(guī)劃、識別、分析、化解和監(jiān)控等環(huán)節(jié)的實施，從而增加與項目成果實現(xiàn)相關(guān)的積極事件的概率及影響，降低對項目成果實現(xiàn)相關(guān)的不利事件的概率及影響的過程。
項目風(fēng)險管理的有關(guān)具體內(nèi)容請參見本書第八章。
【例題】對項目實施綜合管理的主要工作內(nèi)容包括（ ）。
A．制定詳細(xì)的項目范圍說明書
B．制定涉及項目全過程、全方位管理的總體流程與方法
C．制定涉及項目全過程、全方位管理的項目整體范圍、管理戰(zhàn)略計劃
D．編制溝通與協(xié)調(diào)規(guī)劃，對項目利益相關(guān)方進行管理
E．對項目的實施進行分解、指導(dǎo)與監(jiān)控、變更以及驗收與結(jié)束項目
答案：BCE
具體內(nèi)容請參見《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書。
7．項目的質(zhì)量管理
具體內(nèi)容請參見《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書。
8．項目的費用成本管理
費用成本管理，也稱投資管理，具體內(nèi)容請參見《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書。
9．項目的風(fēng)險管理
項目風(fēng)險就是潛在的不利于項目成果實現(xiàn)的那些事件發(fā)生的概率及其影響。項目的風(fēng)險管理就是指通過對項目的風(fēng)險規(guī)劃、識別、分析、化解和監(jiān)控等環(huán)節(jié)的實施，從而增加與項目成果實現(xiàn)相關(guān)的積極事件的概率及影響，降低對項目成果實現(xiàn)相關(guān)的不利事件的概率及影響的過程。
項目風(fēng)險管理的有關(guān)具體內(nèi)容請參見本書第八章。
【例題】對項目實施綜合管理的主要工作內(nèi)容包括（ ）。
A．制定詳細(xì)的項目范圍說明書
B．制定涉及項目全過程、全方位管理的總體流程與方法
C．制定涉及項目全過程、全方位管理的項目整體范圍、管理戰(zhàn)略計劃
D．編制溝通與協(xié)調(diào)規(guī)劃，對項目利益相關(guān)方進行管理
E．對項目的實施進行分解、指導(dǎo)與監(jiān)控、變更以及驗收與結(jié)束項目
答案：BCE