進度計劃的編制程序（掌握）
(一)確定設(shè)備工程進度總目標(biāo)
確定設(shè)備工程進度總目標(biāo)的主要依據(jù)有：合同約定、工期定額、類似工程的實際進度；工程難易程度及工程條件落實情況；工程預(yù)計投入的資源(人、材、物等)數(shù)量及強度等。
(二)確定設(shè)備工程進度目標(biāo)體系
一般的設(shè)備工程進度目標(biāo)分解方法包括：
1.按項目組成分解進度目標(biāo)
2．按項目實施單位分解進度目標(biāo)
3．按設(shè)備工程實施過程分解進度目標(biāo)
4. 按項目計劃期分解目標(biāo)
(三)工作定義
(四)計算工作量
(五)確定實施方案和分配資源
(六)確定各工作或活動的前后順序(邏輯關(guān)系)
(七)確定各工作或活動的持續(xù)時間
結(jié)合實際情況,參考有關(guān)定額及以往的經(jīng)驗，在調(diào)查統(tǒng)計及預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)分析比較后，采用專家評定、類比估算、工期定額、三點估計等方法確定項目中各工作或活動的持續(xù)時間。
(八)編制設(shè)備工程進度計劃
根據(jù)工作及活動間的邏輯關(guān)系及預(yù)計持續(xù)時間，以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等形式編制初步的設(shè)備工程進度計劃，再采用工期、費用和資源優(yōu)化方法對進度計劃進行優(yōu)化，得到最終的設(shè)備工程進度計劃。
【例題】一般的設(shè)備工程進度目標(biāo)分解方法包括（）
A、按項目組成分解；
B、按項目計劃期分解；
C、按項目緊急程度分解；
D、按項目實施單位分解；
E、按設(shè)備工程實施過程分解。
答案：A、B、D、E
(一)確定設(shè)備工程進度總目標(biāo)
確定設(shè)備工程進度總目標(biāo)的主要依據(jù)有：合同約定、工期定額、類似工程的實際進度；工程難易程度及工程條件落實情況；工程預(yù)計投入的資源(人、材、物等)數(shù)量及強度等。
(二)確定設(shè)備工程進度目標(biāo)體系
一般的設(shè)備工程進度目標(biāo)分解方法包括：
1.按項目組成分解進度目標(biāo)
2．按項目實施單位分解進度目標(biāo)
3．按設(shè)備工程實施過程分解進度目標(biāo)
4. 按項目計劃期分解目標(biāo)
(三)工作定義
(四)計算工作量
(五)確定實施方案和分配資源
(六)確定各工作或活動的前后順序(邏輯關(guān)系)
(七)確定各工作或活動的持續(xù)時間
結(jié)合實際情況,參考有關(guān)定額及以往的經(jīng)驗，在調(diào)查統(tǒng)計及預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)分析比較后，采用專家評定、類比估算、工期定額、三點估計等方法確定項目中各工作或活動的持續(xù)時間。
(八)編制設(shè)備工程進度計劃
根據(jù)工作及活動間的邏輯關(guān)系及預(yù)計持續(xù)時間，以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等形式編制初步的設(shè)備工程進度計劃，再采用工期、費用和資源優(yōu)化方法對進度計劃進行優(yōu)化，得到最終的設(shè)備工程進度計劃。
【例題】一般的設(shè)備工程進度目標(biāo)分解方法包括（）
A、按項目組成分解；
B、按項目計劃期分解；
C、按項目緊急程度分解；
D、按項目實施單位分解；
E、按設(shè)備工程實施過程分解。
答案：A、B、D、E