組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。
1.直線型組織結構 又稱單線型組織結構，是最古老、最簡單的一種組織結構類型。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層。上下級關系是直線關系，即命令與服從的關系。
優(yōu)點：①結構簡單，命令統(tǒng)一；②責權明確；③聯(lián)系便捷，易于適應環(huán)境變化；④管理成本低。
缺點：①有違專業(yè)化分工的原則；②權力過分集中，易導致權力的濫用。
2.職能型組織結構 又稱多線型組織結構。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬。
優(yōu)點：①管理工作分工較細；②由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負擔。
缺點：①多頭領導，不利于組織的集中領導和統(tǒng)一指揮；②各職能機構往往不能很好配合；③過分強調專業(yè)化。
3.直線一參謀型組織結構 又稱直線一職能型組織結構。其特點是吸收了上述2種結構的優(yōu)點，設置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。
優(yōu)點：①直線主管人員有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，能進行更為有效的管理；②可滿足現(xiàn)代組織活動所需的統(tǒng)一指揮和實行嚴格責任制的要求。
缺點：①部門問溝通少，協(xié)調工作較多；②容易發(fā)生直線領導和職能部門之間的職權沖突；③整個組織的適應性較差，反應不靈敏。
4.分部制組織結構 又稱事業(yè)部制組織結構。其特點是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領導下的分權管理。
優(yōu)點：①有利于高層管理者集中精力搞好全局及戰(zhàn)略決策；②有利于發(fā)揮事業(yè)部管理的主動權。
缺點：①職能機構重疊；②分權不當容易導致各分部鬧獨立，損傷組織整體利益；③各分部橫向聯(lián)系和協(xié)調較難。
5.委員會 委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調作用。
優(yōu)點：①可以集思廣益；②利于集體審議與判斷；③防止權力過分集中；④利于溝通與協(xié)調；⑤能夠代表集體利益，容易獲得群眾信任；⑥促進管理人員成長等。
缺點：①責任分散；②議而不決；③決策成本高；④少數(shù)人專制等。
1.直線型組織結構 又稱單線型組織結構，是最古老、最簡單的一種組織結構類型。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層。上下級關系是直線關系，即命令與服從的關系。
優(yōu)點：①結構簡單，命令統(tǒng)一；②責權明確；③聯(lián)系便捷，易于適應環(huán)境變化；④管理成本低。
缺點：①有違專業(yè)化分工的原則；②權力過分集中，易導致權力的濫用。
2.職能型組織結構 又稱多線型組織結構。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬。
優(yōu)點：①管理工作分工較細；②由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負擔。
缺點：①多頭領導，不利于組織的集中領導和統(tǒng)一指揮；②各職能機構往往不能很好配合；③過分強調專業(yè)化。
3.直線一參謀型組織結構 又稱直線一職能型組織結構。其特點是吸收了上述2種結構的優(yōu)點，設置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。
優(yōu)點：①直線主管人員有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，能進行更為有效的管理；②可滿足現(xiàn)代組織活動所需的統(tǒng)一指揮和實行嚴格責任制的要求。
缺點：①部門問溝通少，協(xié)調工作較多；②容易發(fā)生直線領導和職能部門之間的職權沖突；③整個組織的適應性較差，反應不靈敏。
4.分部制組織結構 又稱事業(yè)部制組織結構。其特點是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領導下的分權管理。
優(yōu)點：①有利于高層管理者集中精力搞好全局及戰(zhàn)略決策；②有利于發(fā)揮事業(yè)部管理的主動權。
缺點：①職能機構重疊；②分權不當容易導致各分部鬧獨立，損傷組織整體利益；③各分部橫向聯(lián)系和協(xié)調較難。
5.委員會 委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調作用。
優(yōu)點：①可以集思廣益；②利于集體審議與判斷；③防止權力過分集中；④利于溝通與協(xié)調；⑤能夠代表集體利益，容易獲得群眾信任；⑥促進管理人員成長等。
缺點：①責任分散；②議而不決；③決策成本高；④少數(shù)人專制等。