3、要你組織個下崗工人調查，你如何組織這個調查，?
分析：這又是一道活動組織題，戴斌老師請大家先關注這道題目的活動對象：“下崗工人”，對于活動對象，我們首先要分析以下幾個方面：
1. 這個調查的目的可能是什么？
從正常的角度來說，組織“對下崗工人的調查”目的就是要幫助下崗工人。那么我們首先就要了解下崗工人在哪些方面需要獲得幫助。那么戴斌老師請大家展開思維：
首先我們會想到，下崗后第一個要面對的問題就是經(jīng)濟上的困難，這里我們需要了解的是下崗后所獲得的社會幫助來源于哪些方面，收入來源哪些方面，下崗后的收入有多少，是否足夠，不夠的話還缺多少等等。
其次，就是如何盡快結束“下崗”的狀態(tài)，重新找到工作。這里我們需要了解的是下崗的原因是什么，是哪些因素制約下崗工人重新上崗，如何幫助下崗工人提高就業(yè)能力等等。
再次，就是一個心理的問題。坦誠地說，沒有人會愿意下崗，沒有人能在下崗時保持“平和”的心態(tài)。這時，社會對下崗工人的幫助除了物質上，還應該在精神上有所體現(xiàn)，給予下崗工人更多社會關懷、重視也是一個不可忽視的因素。那么在我們的調查表中就要有心理方面的內容，要了解下崗工人心中所想，才能從根本上解決這個社會問題。
2. 如何開展調查？
這里就涉及到調查的有效性問題。這里實際上有三個難點：
一是調查只可能針對一部分下崗工人，而不是全部，如何合理地選擇和確定受訪對象及受訪范圍，將直接影響調查的有效性。對此，戴斌老師認為應該遵循以下的大原則：調查面要廣。不要集中對一個工廠甚至是一個區(qū)域的下崗工人進行調查，而是要把面鋪開，盡可能多地擴大范圍。
二是如何讓受調查者如實地反映心中所想，這也是一個關鍵問題，如果受調查者認真地、如實地填寫調查表格，很可能會收到“廢票”甚至是“錯票”（指反映“相反”民意的調查表格）。對此，戴斌老師認為應該遵循以下幾個大原則：首先，要隨機。萬不可接受某些“事先安排”的受訪對象。其次，要匿名。匿名有利于消除受訪者的疑慮，使其可以暢所欲言。再次，就是要單獨面對受訪者。受訪者只有在沒有“旁人”在場的情況下，才能在“不受任何外界因素影響”的情況下，真實表達個人看法。
三是如何找到“下崗工人”。這里我們要明白的是，“下崗工人”已經(jīng)“下崗”，不像“在崗工人”那樣集中在統(tǒng)一的工作場所，方便調查表格的派發(fā)。這里戴斌老師認為首先是充分利用單位原有的“員工檔案”，通過原有的聯(lián)系方式找到“下崗工人”。其次是調查表格派發(fā)的形式要多樣化，除了傳統(tǒng)意義上的“街頭派發(fā)”“人力派發(fā)”之外，還可以通過電視廣播告知、郵寄派發(fā)、電話訪問、網(wǎng)上調查、電子郵件等多種形式來全方位地讓廣大知道、了解本次調查。
3. 如何讓下崗工人支持該次調查？
這里的關鍵點是要讓廣大下崗工人相信調查的有效性，相信調查將有利于幫助其解決問題。坦誠地說，在戴斌老師的腦海中，實際上對于這類的調查最害怕的不是如何展開，而是如何避免其“流于形式”而“沒有任何實際意義”。在許多發(fā)達國家，有許多類型的“調查”，而任何的調查目的都是針對“社會中所存在的現(xiàn)象或問題”，調查是為了了解，調查是為了尋找“依據(jù)”， 調查是為了更好地做出決策。從這個角度看，調查實際上是很重要的，因為任何的解決社會問題的“對策”實際上都不可能是“憑空而來”，都需要“依據(jù)”。在本道題目中，讓下崗工人支持該次調查的關鍵是要結果透明化，讓大眾知曉“社會現(xiàn)實”，讓更多的人關注這一問題。只有這樣，下崗工人才能相信并支持該次調查。
好了，分析完上面的幾個關鍵問題后，我們可以轉入對“調查流程”的分析了。
戴斌老師認為可以從以下幾個方面去看：首先是確定好計劃書。然后要向上級主管部門匯報，上級部門同意后開展調查工作。第三步是組織人力進行調查。第四步是收集調查問卷，做相關的統(tǒng)計匯總的工作。第五步，是匯總資料后，形成調查報告，向上級部門及相關領導匯報。征得上級同意后，可以向公眾公布調查結果。
參考答案：
（一）如果由要我來組織個下崗工人調查，首先從流程上我會這樣安排：
第一步是確定好計劃書。
第二步要向上級主管部門匯報，上級部門同意后開展調查工作。
第三步是組織人力進行調查。
第四步是收集調查問卷，做相關的統(tǒng)計匯總的工作。
第五步，是匯總資料后，形成調查報告，向上級部門及相關領導匯報。征得上級同意后，可以向公眾公布調查結果。
（二）除此之外，為了能夠增強調查的有效性，在制定調查表時，我會考慮以下方面：
（1） 應把下崗工人下崗后所獲得的社會幫助來源于哪些方面，收入來源哪些方面，下崗后的收入有多少，是否足夠，不夠的話還缺多少等等列入表格中。
（2） 要設定一些調查項目去了解下崗的原因是什么，是哪些因素制約下崗工人重新上崗，如何幫助下崗工人提高就業(yè)能力等等。
（3） 在我們的調查表中要有心理方面的內容，要了解下崗工人心中所想，才能從根本上解決這個社會問題。
（三）對于如何開展調查，我的觀點是：
（1）不要集中對一個工廠甚至是一個區(qū)域的下崗工人進行調查，而是要把面鋪開，盡可能多地擴大范圍。
（2）開展調查，首先要隨機，萬不可接受某些“事先安排”的受訪對象。其次，要匿名。匿名有利于消除受訪者的疑慮，使其可以暢所欲言。再次，就是要單獨面對受訪者。受訪者只有在沒有“旁人”在場的情況下，才能在“不受任何外界因素影響”的情況下，真實表達個人看法。
（3）要充分利用單位原有的“員工檔案”，通過原有的聯(lián)系方式找到“下崗工人”。其次是調查表格派發(fā)的形式要多樣化，除了傳統(tǒng)意義上的“街頭派發(fā)”“人力派發(fā)”之外，還可以通過電視廣播告知、郵寄派發(fā)、電話訪問、網(wǎng)上調查、電子郵件等多種形式來全方位地讓廣大知道、了解本次調查。
（4）調查結果要透明化，讓大眾知曉“社會現(xiàn)實”，讓更多的人關注這一問題。只有這樣，下崗工人才能相信并支持該次調查。
分析：這又是一道活動組織題，戴斌老師請大家先關注這道題目的活動對象：“下崗工人”，對于活動對象，我們首先要分析以下幾個方面：
1. 這個調查的目的可能是什么？
從正常的角度來說，組織“對下崗工人的調查”目的就是要幫助下崗工人。那么我們首先就要了解下崗工人在哪些方面需要獲得幫助。那么戴斌老師請大家展開思維：
首先我們會想到，下崗后第一個要面對的問題就是經(jīng)濟上的困難，這里我們需要了解的是下崗后所獲得的社會幫助來源于哪些方面，收入來源哪些方面，下崗后的收入有多少，是否足夠，不夠的話還缺多少等等。
其次，就是如何盡快結束“下崗”的狀態(tài)，重新找到工作。這里我們需要了解的是下崗的原因是什么，是哪些因素制約下崗工人重新上崗，如何幫助下崗工人提高就業(yè)能力等等。
再次，就是一個心理的問題。坦誠地說，沒有人會愿意下崗，沒有人能在下崗時保持“平和”的心態(tài)。這時，社會對下崗工人的幫助除了物質上，還應該在精神上有所體現(xiàn)，給予下崗工人更多社會關懷、重視也是一個不可忽視的因素。那么在我們的調查表中就要有心理方面的內容，要了解下崗工人心中所想，才能從根本上解決這個社會問題。
2. 如何開展調查？
這里就涉及到調查的有效性問題。這里實際上有三個難點：
一是調查只可能針對一部分下崗工人，而不是全部，如何合理地選擇和確定受訪對象及受訪范圍，將直接影響調查的有效性。對此，戴斌老師認為應該遵循以下的大原則：調查面要廣。不要集中對一個工廠甚至是一個區(qū)域的下崗工人進行調查，而是要把面鋪開，盡可能多地擴大范圍。
二是如何讓受調查者如實地反映心中所想，這也是一個關鍵問題，如果受調查者認真地、如實地填寫調查表格，很可能會收到“廢票”甚至是“錯票”（指反映“相反”民意的調查表格）。對此，戴斌老師認為應該遵循以下幾個大原則：首先，要隨機。萬不可接受某些“事先安排”的受訪對象。其次，要匿名。匿名有利于消除受訪者的疑慮，使其可以暢所欲言。再次，就是要單獨面對受訪者。受訪者只有在沒有“旁人”在場的情況下，才能在“不受任何外界因素影響”的情況下，真實表達個人看法。
三是如何找到“下崗工人”。這里我們要明白的是，“下崗工人”已經(jīng)“下崗”，不像“在崗工人”那樣集中在統(tǒng)一的工作場所，方便調查表格的派發(fā)。這里戴斌老師認為首先是充分利用單位原有的“員工檔案”，通過原有的聯(lián)系方式找到“下崗工人”。其次是調查表格派發(fā)的形式要多樣化，除了傳統(tǒng)意義上的“街頭派發(fā)”“人力派發(fā)”之外，還可以通過電視廣播告知、郵寄派發(fā)、電話訪問、網(wǎng)上調查、電子郵件等多種形式來全方位地讓廣大知道、了解本次調查。
3. 如何讓下崗工人支持該次調查？
這里的關鍵點是要讓廣大下崗工人相信調查的有效性，相信調查將有利于幫助其解決問題。坦誠地說，在戴斌老師的腦海中，實際上對于這類的調查最害怕的不是如何展開，而是如何避免其“流于形式”而“沒有任何實際意義”。在許多發(fā)達國家，有許多類型的“調查”，而任何的調查目的都是針對“社會中所存在的現(xiàn)象或問題”，調查是為了了解，調查是為了尋找“依據(jù)”， 調查是為了更好地做出決策。從這個角度看，調查實際上是很重要的，因為任何的解決社會問題的“對策”實際上都不可能是“憑空而來”，都需要“依據(jù)”。在本道題目中，讓下崗工人支持該次調查的關鍵是要結果透明化，讓大眾知曉“社會現(xiàn)實”，讓更多的人關注這一問題。只有這樣，下崗工人才能相信并支持該次調查。
好了，分析完上面的幾個關鍵問題后，我們可以轉入對“調查流程”的分析了。
戴斌老師認為可以從以下幾個方面去看：首先是確定好計劃書。然后要向上級主管部門匯報，上級部門同意后開展調查工作。第三步是組織人力進行調查。第四步是收集調查問卷，做相關的統(tǒng)計匯總的工作。第五步，是匯總資料后，形成調查報告，向上級部門及相關領導匯報。征得上級同意后，可以向公眾公布調查結果。
參考答案：
（一）如果由要我來組織個下崗工人調查，首先從流程上我會這樣安排：
第一步是確定好計劃書。
第二步要向上級主管部門匯報，上級部門同意后開展調查工作。
第三步是組織人力進行調查。
第四步是收集調查問卷，做相關的統(tǒng)計匯總的工作。
第五步，是匯總資料后，形成調查報告，向上級部門及相關領導匯報。征得上級同意后，可以向公眾公布調查結果。
（二）除此之外，為了能夠增強調查的有效性，在制定調查表時，我會考慮以下方面：
（1） 應把下崗工人下崗后所獲得的社會幫助來源于哪些方面，收入來源哪些方面，下崗后的收入有多少，是否足夠，不夠的話還缺多少等等列入表格中。
（2） 要設定一些調查項目去了解下崗的原因是什么，是哪些因素制約下崗工人重新上崗，如何幫助下崗工人提高就業(yè)能力等等。
（3） 在我們的調查表中要有心理方面的內容，要了解下崗工人心中所想，才能從根本上解決這個社會問題。
（三）對于如何開展調查，我的觀點是：
（1）不要集中對一個工廠甚至是一個區(qū)域的下崗工人進行調查，而是要把面鋪開，盡可能多地擴大范圍。
（2）開展調查，首先要隨機，萬不可接受某些“事先安排”的受訪對象。其次，要匿名。匿名有利于消除受訪者的疑慮，使其可以暢所欲言。再次，就是要單獨面對受訪者。受訪者只有在沒有“旁人”在場的情況下，才能在“不受任何外界因素影響”的情況下，真實表達個人看法。
（3）要充分利用單位原有的“員工檔案”，通過原有的聯(lián)系方式找到“下崗工人”。其次是調查表格派發(fā)的形式要多樣化，除了傳統(tǒng)意義上的“街頭派發(fā)”“人力派發(fā)”之外，還可以通過電視廣播告知、郵寄派發(fā)、電話訪問、網(wǎng)上調查、電子郵件等多種形式來全方位地讓廣大知道、了解本次調查。
（4）調查結果要透明化，讓大眾知曉“社會現(xiàn)實”，讓更多的人關注這一問題。只有這樣，下崗工人才能相信并支持該次調查。