第七章 生產(chǎn)成本控制與分析
生產(chǎn)成本控制的程序：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、揭示成本差異、及時(shí)糾正偏差 .
生產(chǎn)成本控制的基本要求：貫穿生產(chǎn)活動(dòng)全過程、實(shí)行全員控制、必須抓事前控制。
生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容：控制設(shè)計(jì)成本、控制資源耗費(fèi)、控制費(fèi)用開支、控制質(zhì)量。
設(shè)計(jì)成本：按產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本。
資源耗費(fèi)：包括：材料耗費(fèi)、勞動(dòng)耗費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有生產(chǎn)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下，經(jīng)過努力而應(yīng)達(dá)到的先進(jìn)可靠的成本標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：用于成本控制、用于決策、用于減少成本核算工作量。
標(biāo)準(zhǔn)成本的分類：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本、能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本。
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。
生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制：材料控制、工時(shí)控制、材料價(jià)格控制、工資率控制、制造費(fèi)用控制。
成本差異分析：是成本控制的一種有效方法，在定量分析的基礎(chǔ)上，建立價(jià)差、量差的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行成本差異分析。成本差異是實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差額
直接材料成本差異：=用量差異+價(jià)格差異
用量差異：=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
價(jià)格差異：=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量
直接人工成本差異：=效率差異+工資率差異
效率差異：=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率
工資率差異：=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)
實(shí)際工資率：=實(shí)際工資額/實(shí)際工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工資率：=計(jì)劃工資額/計(jì)劃工時(shí)
可變制造費(fèi)用差異：=效率差異+開支差異
效率差異：=（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）×可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率
開支差異：=（可變制造費(fèi)實(shí)際分配率-可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)
固定制造費(fèi)用差異：=效率差異+開支差異+能力差異
效率差異：=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率
開支差異：=實(shí)際固定制造費(fèi)-預(yù)算固定制造費(fèi)
能力差異：=預(yù)算固定制造費(fèi)-實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
生產(chǎn)成本控制的程序：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、揭示成本差異、及時(shí)糾正偏差 .
生產(chǎn)成本控制的基本要求：貫穿生產(chǎn)活動(dòng)全過程、實(shí)行全員控制、必須抓事前控制。
生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容：控制設(shè)計(jì)成本、控制資源耗費(fèi)、控制費(fèi)用開支、控制質(zhì)量。
設(shè)計(jì)成本：按產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本。
資源耗費(fèi)：包括：材料耗費(fèi)、勞動(dòng)耗費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有生產(chǎn)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下，經(jīng)過努力而應(yīng)達(dá)到的先進(jìn)可靠的成本標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：用于成本控制、用于決策、用于減少成本核算工作量。
標(biāo)準(zhǔn)成本的分類：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本、能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本。
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。
生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制：材料控制、工時(shí)控制、材料價(jià)格控制、工資率控制、制造費(fèi)用控制。
成本差異分析：是成本控制的一種有效方法，在定量分析的基礎(chǔ)上，建立價(jià)差、量差的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行成本差異分析。成本差異是實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差額
直接材料成本差異：=用量差異+價(jià)格差異
用量差異：=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
價(jià)格差異：=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量
直接人工成本差異：=效率差異+工資率差異
效率差異：=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率
工資率差異：=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)
實(shí)際工資率：=實(shí)際工資額/實(shí)際工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工資率：=計(jì)劃工資額/計(jì)劃工時(shí)
可變制造費(fèi)用差異：=效率差異+開支差異
效率差異：=（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）×可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率
開支差異：=（可變制造費(fèi)實(shí)際分配率-可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)
固定制造費(fèi)用差異：=效率差異+開支差異+能力差異
效率差異：=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率
開支差異：=實(shí)際固定制造費(fèi)-預(yù)算固定制造費(fèi)
能力差異：=預(yù)算固定制造費(fèi)-實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率