1K420024 掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內(nèi)容
《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326）規(guī)定了成本管理的基本程序：
1.企業(yè)進行成本預(yù)測；
2.項目部編制成本計劃；
3.項目部實施成本計劃；
4.項目部進行成本核算；
5.項目部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告；
6.編制成本資料并規(guī)定存檔。
二、施工項目成本管理的工作內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責任目標成本：
1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本；
2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。
三、工程項目施工成本管理流程
（一）成本預(yù)測
成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
（二）成本計劃
成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是目標成本的依據(jù)和形式之一。
（三）成本控制
施工項目成本控制是以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出
（四）成本核算
成本核算是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗。
（五）成本分析
成本分析工作應(yīng)貫穿在施工項目進行的全過程，應(yīng)調(diào)動全體員工參與成本管理。
（六）成本考核
施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責任人，按目標成本責任制的有關(guān)規(guī)定，對實際指標與計劃、定額、預(yù)算指標進行比較，進行考核和獎懲，是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。
《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326）規(guī)定了成本管理的基本程序：
1.企業(yè)進行成本預(yù)測；
2.項目部編制成本計劃；
3.項目部實施成本計劃；
4.項目部進行成本核算；
5.項目部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告；
6.編制成本資料并規(guī)定存檔。
二、施工項目成本管理的工作內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責任目標成本：
1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本；
2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。
三、工程項目施工成本管理流程
（一）成本預(yù)測
成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
（二）成本計劃
成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是目標成本的依據(jù)和形式之一。
（三）成本控制
施工項目成本控制是以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出
（四）成本核算
成本核算是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗。
（五）成本分析
成本分析工作應(yīng)貫穿在施工項目進行的全過程，應(yīng)調(diào)動全體員工參與成本管理。
（六）成本考核
施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責任人，按目標成本責任制的有關(guān)規(guī)定，對實際指標與計劃、定額、預(yù)算指標進行比較，進行考核和獎懲，是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。