三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
（一）
某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居地位。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門；成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
71.該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。
A.核心競爭力戰(zhàn)略
B.最低成本戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
72.該企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整采取的是（ ）決策。
A.理性
B.經(jīng)驗(yàn)
C.非程序化
D.程序化
73.該企業(yè)開發(fā)彩屏手機(jī)產(chǎn)品的方式是（ ）。
A.獨(dú)立研制
B.聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)協(xié)作
C.技術(shù)引進(jìn)
D.仿制
74.該企業(yè)調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是（ ）。
A.職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.多維立體制
（一）
某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居地位。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門；成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
71.該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。
A.核心競爭力戰(zhàn)略
B.最低成本戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
72.該企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整采取的是（ ）決策。
A.理性
B.經(jīng)驗(yàn)
C.非程序化
D.程序化
73.該企業(yè)開發(fā)彩屏手機(jī)產(chǎn)品的方式是（ ）。
A.獨(dú)立研制
B.聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)協(xié)作
C.技術(shù)引進(jìn)
D.仿制
74.該企業(yè)調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是（ ）。
A.職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.多維立體制