成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產開發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個房地產項目（如CBD重點工程藍堡國際公寓）的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側重。
一、臺同管理
公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。
1.合同匯簽與分類。
合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調?！ ?BR> 結合房地產開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。
2.合同的錄入與執(zhí)行?！?BR> 將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數據的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執(zhí)行合同?！ ?BR> 3.報告?！ ?BR> 按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表?！ ?BR> 二、工程預算及資金管理
參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發(fā)企業(yè)財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發(fā)企業(yè)的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制?！ ?BR> 1.工程預算的編制、錄入?！?BR> 工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業(yè)人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟件的報表開發(fā)設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發(fā)成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日后財務軟件自動提取實際發(fā)生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經驗總結和新開發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標準。
2.工程款支付?！ ?BR> 各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。
在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當的資金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)?！?BR> 如此，成本會計將各部門資金申請單的相關情況與賬務記錄及預算數據進行對照，產生了相關信息。因為結合了財務軟件的電算及報表功能，故這類信息流的產生是非常迅速和準確的。這種預先產生的信息，可以用一定形式表達出來，如前面所提到的“合同款支付單”等。它包含的內容有合同或工程總價、變更索賠等金額、應扣除款項、已付價款、本期計量款、截止本期累計付款等。待確定信息無誤后，憑此單及部門資金申請表上報主管領導，進入下一報賬流程，如步驟④所示；否則，中斷申報程序，使資金得到有效控制，如步驟⑤所示。
3.報告。
按周打印各單位的付款清單及工程款支付匯總表。
三、甲供材料管理
若高檔、大型項目有甲供材料，因房地產開發(fā)單位一般不設庫存，故材料到場匯簽后直接進入施工總包單位庫房。針對這種特殊情況，需作一定要求。
1.將材料準確分類?！ ?BR> 材料的準確分類是為進行同類材料的性價比對照作鋪墊，為材料管理和成本控制服務，并為將材料準確列轉成本項目進行核算作難備。
材料按屬性及工程用途細分為：土建材料、機電設備材料、水電材料、弱電材料、裝修材料、樣板間材料、其他材料?！ ?BR> 2.材料入庫與出庫手續(xù)同時辦理并核對。
在辦理材料匯簽入庫的同時要辦理內部出庫手續(xù)。對甲供材料的管理分情況控制：
總包單位材料管理較好的，可向其索要甲供材料的出庫使用單，這一點可在雙方簽署的工程承包合同中預先約定；
總包單位材料管理不好的，材料工程師可按每月簽認的工程量統(tǒng)計清單進行甲供材料的分類統(tǒng)計。統(tǒng)計的總包施工單位材料出庫數與本單位內部出庫數核對，發(fā)現有較大出入時，找總包單位協(xié)議。控制的關鍵：索要施工單位材料出庫單或每月提供有開發(fā)商、監(jiān)理、施工單位三方簽認的工程量統(tǒng)計清單，并由材料工程師和成本會計結合施工單位材料庫存進行核對。
綜上三點所述，房地產開發(fā)企業(yè)有效地進行成本管理和控制，主要在于成本會計、預算工程師、材料工程師有意識地加強管理和融通，強化各自職能，結合財務軟件的功能，據棄舊的循環(huán)運行體系，形成一個從組織結構上及功能上都能交融的“信息交流網”。其核心思想是加強各部門信息交流，統(tǒng)一整合企業(yè)資源，通過上述三大控制系統(tǒng)鞏固各部門問的協(xié)調運轉，從而達到統(tǒng)一有效地進行成本管理和控制的“系統(tǒng)功能”。
一、臺同管理
公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。
1.合同匯簽與分類。
合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調?！ ?BR> 結合房地產開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。
2.合同的錄入與執(zhí)行?！?BR> 將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數據的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執(zhí)行合同?！ ?BR> 3.報告?！ ?BR> 按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表?！ ?BR> 二、工程預算及資金管理
參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發(fā)企業(yè)財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發(fā)企業(yè)的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制?！ ?BR> 1.工程預算的編制、錄入?！?BR> 工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業(yè)人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟件的報表開發(fā)設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發(fā)成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日后財務軟件自動提取實際發(fā)生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經驗總結和新開發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標準。
2.工程款支付?！ ?BR> 各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。
在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當的資金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)?！?BR> 如此，成本會計將各部門資金申請單的相關情況與賬務記錄及預算數據進行對照，產生了相關信息。因為結合了財務軟件的電算及報表功能，故這類信息流的產生是非常迅速和準確的。這種預先產生的信息，可以用一定形式表達出來，如前面所提到的“合同款支付單”等。它包含的內容有合同或工程總價、變更索賠等金額、應扣除款項、已付價款、本期計量款、截止本期累計付款等。待確定信息無誤后，憑此單及部門資金申請表上報主管領導，進入下一報賬流程，如步驟④所示；否則，中斷申報程序，使資金得到有效控制，如步驟⑤所示。
3.報告。
按周打印各單位的付款清單及工程款支付匯總表。
三、甲供材料管理
若高檔、大型項目有甲供材料，因房地產開發(fā)單位一般不設庫存，故材料到場匯簽后直接進入施工總包單位庫房。針對這種特殊情況，需作一定要求。
1.將材料準確分類?！ ?BR> 材料的準確分類是為進行同類材料的性價比對照作鋪墊，為材料管理和成本控制服務，并為將材料準確列轉成本項目進行核算作難備。
材料按屬性及工程用途細分為：土建材料、機電設備材料、水電材料、弱電材料、裝修材料、樣板間材料、其他材料?！ ?BR> 2.材料入庫與出庫手續(xù)同時辦理并核對。
在辦理材料匯簽入庫的同時要辦理內部出庫手續(xù)。對甲供材料的管理分情況控制：
總包單位材料管理較好的，可向其索要甲供材料的出庫使用單，這一點可在雙方簽署的工程承包合同中預先約定；
總包單位材料管理不好的，材料工程師可按每月簽認的工程量統(tǒng)計清單進行甲供材料的分類統(tǒng)計。統(tǒng)計的總包施工單位材料出庫數與本單位內部出庫數核對，發(fā)現有較大出入時，找總包單位協(xié)議。控制的關鍵：索要施工單位材料出庫單或每月提供有開發(fā)商、監(jiān)理、施工單位三方簽認的工程量統(tǒng)計清單，并由材料工程師和成本會計結合施工單位材料庫存進行核對。
綜上三點所述，房地產開發(fā)企業(yè)有效地進行成本管理和控制，主要在于成本會計、預算工程師、材料工程師有意識地加強管理和融通，強化各自職能，結合財務軟件的功能，據棄舊的循環(huán)運行體系，形成一個從組織結構上及功能上都能交融的“信息交流網”。其核心思想是加強各部門信息交流，統(tǒng)一整合企業(yè)資源，通過上述三大控制系統(tǒng)鞏固各部門問的協(xié)調運轉，從而達到統(tǒng)一有效地進行成本管理和控制的“系統(tǒng)功能”。