【真題試題】（2006年單項(xiàng)選擇第2題）
8.某工業(yè)企業(yè)有從業(yè)人員1680人，年銷售額25000萬(wàn)元，資產(chǎn)總額35000萬(wàn)元。按照最新的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)屬于（?。┢髽I(yè)。
A.特大型
B.大型
C.中型
D.小型
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)類型中企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分，可將企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)。最新的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是按照從業(yè)人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的。對(duì)工業(yè)企業(yè)，大型企業(yè)需滿足從業(yè)人員在2000人及以上，銷售額在30000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額在40000萬(wàn)元及以上；中型企業(yè)從業(yè)人員在300～2000人，銷售額在3000萬(wàn)～30000萬(wàn)元，資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)～40000萬(wàn)元；小型企業(yè)從業(yè)人員在300人以下，銷售額在3000萬(wàn)元以下，資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)元以下。故本題中的工業(yè)企業(yè)在人員、銷售額、資產(chǎn)總額等方面來(lái)看屬于中型企業(yè)。答案為C.
【真題試題】（2006年單項(xiàng)選擇第3題）
9.有關(guān)集權(quán)與分權(quán)表述錯(cuò)誤的是（?。?。
A.過度集權(quán)會(huì)導(dǎo)致決策質(zhì)量降低
B.過度集權(quán)能促使各個(gè)部門增強(qiáng)自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力
C.適度分權(quán)有利于提高基層管理人員和操作人員的積極性
D.個(gè)性較強(qiáng)的往往喜歡其所轄部門完全按照自己的意志來(lái)運(yùn)行
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中集權(quán)與分權(quán)特征的知識(shí)點(diǎn)。一般而言，在集權(quán)的組織中，決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中；在分權(quán)的組織中，決策權(quán)則在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。從積極方面來(lái)看，集權(quán)可以確保組織總體政策的統(tǒng)一，可以保證決策執(zhí)行的高效率。從消極的方面來(lái)看，第一，過分集權(quán)會(huì)造成大規(guī)模組織的主管遠(yuǎn)離基層，這會(huì)影響決策的正確性和及時(shí)性，從而降低決策的質(zhì)量。第二，過度集權(quán)的組織，還可能使各個(gè)部門失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。第三，權(quán)力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎(chǔ)。故B項(xiàng)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。
【真題試題】（2006年單項(xiàng)選擇第4題）。
10.有關(guān)非正式組織積極作用表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A.非正式組織能為其成員帶來(lái)某些需要的滿足
B.人們?cè)诜钦浇M織中的頻繁接觸會(huì)使相互間的關(guān)系更加和諧
C.非正式組織能夠經(jīng)常向正式組織提供其成員的活動(dòng)信息
D.非正式組織對(duì)正式組織的管理人員存在一種無(wú)形的監(jiān)督
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中非正式組織的知識(shí)點(diǎn)。非正式組織的存在及其活動(dòng)既可對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極促進(jìn)的作用，也可能產(chǎn)生消極的影響。就其積極作用而言，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）彌補(bǔ)正式組織的不足。這是從滿足員工的需求的角度來(lái)說(shuō)的，例如非正式組織可以滿足員工相互的交流和關(guān)愛，以及歸屬感、安全感等需求，從而彌補(bǔ)了正式組織的不足。（2）協(xié)作正式組織管理工作的開展。人們?cè)诜钦浇M織中的頻繁接觸會(huì)使相互間的關(guān)系更加和諧、融洽，從而易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神。（3）加強(qiáng)正式組織員工之間的溝通。正式組織可以借助于非正式組織的溝通，獲得正式溝通渠道中難以獲得的信息，使得正式溝通更好地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外條件的變化。（4）促使正式組織管理人員公平合理地解決問題。非正式組織對(duì)正式組織的管理人員存在一種無(wú)形的監(jiān)督作用。一旦管理人員處事不公，會(huì)在非正式組織內(nèi)激起強(qiáng)烈反響，并通過各種途徑反映出來(lái)，對(duì)管理人員造成約束，促使他們公平合理地解決問題。因而ABD三項(xiàng)都是正確的，分別屬于上述第一、二、四項(xiàng)作用。C項(xiàng)強(qiáng)調(diào)非正式組織“經(jīng)?！毕蛘浇M織提供其成員的活動(dòng)信息，這顯然是錯(cuò)誤的。非正式組織人員、活動(dòng)都是不固定的，因而不可能像正式組織那樣從事信息提供的經(jīng)常性活動(dòng)。
【真題試題】（2006年單項(xiàng)選擇第7題）。
11.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。從管理效率的角度，管理幅度的大小同管理層次的多少（?。╆P(guān)系。
A.呈正比
B.沒有任何
C.呈反比
D.呈線性
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。管理層次是指機(jī)構(gòu)內(nèi)分設(shè)的自上而下或自下而上的管理階梯。在總量一定的情況下，管理層次和管理幅度是反方向變化的：管理幅度越小，管理層次越多；相反，管理幅度越大，管理層次越少。故C項(xiàng)呈反比的說(shuō)法是正確的。
【真題試題】（2005年單項(xiàng)選擇第1題）
12.社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程稱之為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，其目標(biāo)是使物質(zhì)資料的生產(chǎn)、（?。?、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)在動(dòng)態(tài)上統(tǒng)一。
A.存儲(chǔ)
B.運(yùn)輸
C.分配
D.銷售
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的含義。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程。這個(gè)過程包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是這四個(gè)環(huán)節(jié)在動(dòng)態(tài)上的統(tǒng)一。故正確答案為C.社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程，首先，是周而復(fù)始的經(jīng)濟(jì)循環(huán)運(yùn)動(dòng)，其次，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程。要做到經(jīng)濟(jì)循環(huán)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的統(tǒng)一，必須保持經(jīng)濟(jì)平衡。經(jīng)濟(jì)平衡是經(jīng)濟(jì)循環(huán)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的條件。平衡遭到破壞，不僅難于增長(zhǎng)，而且不能保持原有規(guī)模基礎(chǔ)上的循環(huán)，出現(xiàn)再生產(chǎn)過程的中斷。因此，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是經(jīng)濟(jì)循環(huán)，、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)平衡的統(tǒng)一。要做到三者的統(tǒng)一，必須使資源的配置合理。從這個(gè)意義上講，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程就是資源配置的過程
8.某工業(yè)企業(yè)有從業(yè)人員1680人，年銷售額25000萬(wàn)元，資產(chǎn)總額35000萬(wàn)元。按照最新的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)屬于（?。┢髽I(yè)。
A.特大型
B.大型
C.中型
D.小型
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)類型中企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分，可將企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)。最新的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是按照從業(yè)人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的。對(duì)工業(yè)企業(yè)，大型企業(yè)需滿足從業(yè)人員在2000人及以上，銷售額在30000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額在40000萬(wàn)元及以上；中型企業(yè)從業(yè)人員在300～2000人，銷售額在3000萬(wàn)～30000萬(wàn)元，資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)～40000萬(wàn)元；小型企業(yè)從業(yè)人員在300人以下，銷售額在3000萬(wàn)元以下，資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)元以下。故本題中的工業(yè)企業(yè)在人員、銷售額、資產(chǎn)總額等方面來(lái)看屬于中型企業(yè)。答案為C.
【真題試題】（2006年單項(xiàng)選擇第3題）
9.有關(guān)集權(quán)與分權(quán)表述錯(cuò)誤的是（?。?。
A.過度集權(quán)會(huì)導(dǎo)致決策質(zhì)量降低
B.過度集權(quán)能促使各個(gè)部門增強(qiáng)自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力
C.適度分權(quán)有利于提高基層管理人員和操作人員的積極性
D.個(gè)性較強(qiáng)的往往喜歡其所轄部門完全按照自己的意志來(lái)運(yùn)行
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中集權(quán)與分權(quán)特征的知識(shí)點(diǎn)。一般而言，在集權(quán)的組織中，決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中；在分權(quán)的組織中，決策權(quán)則在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。從積極方面來(lái)看，集權(quán)可以確保組織總體政策的統(tǒng)一，可以保證決策執(zhí)行的高效率。從消極的方面來(lái)看，第一，過分集權(quán)會(huì)造成大規(guī)模組織的主管遠(yuǎn)離基層，這會(huì)影響決策的正確性和及時(shí)性，從而降低決策的質(zhì)量。第二，過度集權(quán)的組織，還可能使各個(gè)部門失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。第三，權(quán)力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎(chǔ)。故B項(xiàng)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。
【真題試題】（2006年單項(xiàng)選擇第4題）。
10.有關(guān)非正式組織積極作用表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A.非正式組織能為其成員帶來(lái)某些需要的滿足
B.人們?cè)诜钦浇M織中的頻繁接觸會(huì)使相互間的關(guān)系更加和諧
C.非正式組織能夠經(jīng)常向正式組織提供其成員的活動(dòng)信息
D.非正式組織對(duì)正式組織的管理人員存在一種無(wú)形的監(jiān)督
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中非正式組織的知識(shí)點(diǎn)。非正式組織的存在及其活動(dòng)既可對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極促進(jìn)的作用，也可能產(chǎn)生消極的影響。就其積極作用而言，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）彌補(bǔ)正式組織的不足。這是從滿足員工的需求的角度來(lái)說(shuō)的，例如非正式組織可以滿足員工相互的交流和關(guān)愛，以及歸屬感、安全感等需求，從而彌補(bǔ)了正式組織的不足。（2）協(xié)作正式組織管理工作的開展。人們?cè)诜钦浇M織中的頻繁接觸會(huì)使相互間的關(guān)系更加和諧、融洽，從而易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神。（3）加強(qiáng)正式組織員工之間的溝通。正式組織可以借助于非正式組織的溝通，獲得正式溝通渠道中難以獲得的信息，使得正式溝通更好地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外條件的變化。（4）促使正式組織管理人員公平合理地解決問題。非正式組織對(duì)正式組織的管理人員存在一種無(wú)形的監(jiān)督作用。一旦管理人員處事不公，會(huì)在非正式組織內(nèi)激起強(qiáng)烈反響，并通過各種途徑反映出來(lái)，對(duì)管理人員造成約束，促使他們公平合理地解決問題。因而ABD三項(xiàng)都是正確的，分別屬于上述第一、二、四項(xiàng)作用。C項(xiàng)強(qiáng)調(diào)非正式組織“經(jīng)?！毕蛘浇M織提供其成員的活動(dòng)信息，這顯然是錯(cuò)誤的。非正式組織人員、活動(dòng)都是不固定的，因而不可能像正式組織那樣從事信息提供的經(jīng)常性活動(dòng)。
【真題試題】（2006年單項(xiàng)選擇第7題）。
11.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。從管理效率的角度，管理幅度的大小同管理層次的多少（?。╆P(guān)系。
A.呈正比
B.沒有任何
C.呈反比
D.呈線性
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。管理層次是指機(jī)構(gòu)內(nèi)分設(shè)的自上而下或自下而上的管理階梯。在總量一定的情況下，管理層次和管理幅度是反方向變化的：管理幅度越小，管理層次越多；相反，管理幅度越大，管理層次越少。故C項(xiàng)呈反比的說(shuō)法是正確的。
【真題試題】（2005年單項(xiàng)選擇第1題）
12.社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程稱之為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，其目標(biāo)是使物質(zhì)資料的生產(chǎn)、（?。?、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)在動(dòng)態(tài)上統(tǒng)一。
A.存儲(chǔ)
B.運(yùn)輸
C.分配
D.銷售
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的含義。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程。這個(gè)過程包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是這四個(gè)環(huán)節(jié)在動(dòng)態(tài)上的統(tǒng)一。故正確答案為C.社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程，首先，是周而復(fù)始的經(jīng)濟(jì)循環(huán)運(yùn)動(dòng)，其次，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程。要做到經(jīng)濟(jì)循環(huán)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的統(tǒng)一，必須保持經(jīng)濟(jì)平衡。經(jīng)濟(jì)平衡是經(jīng)濟(jì)循環(huán)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的條件。平衡遭到破壞，不僅難于增長(zhǎng)，而且不能保持原有規(guī)模基礎(chǔ)上的循環(huán)，出現(xiàn)再生產(chǎn)過程的中斷。因此，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是經(jīng)濟(jì)循環(huán)，、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)平衡的統(tǒng)一。要做到三者的統(tǒng)一，必須使資源的配置合理。從這個(gè)意義上講，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程就是資源配置的過程