4．評價和決策階段
評價和決策是由投資決策部門組織和授權(quán)有關(guān)咨詢公司或有關(guān)專家，代表項目業(yè)主和出資人對建設(shè)項目可行性研究報告進行全面的審核和再評價。其主要任務(wù)是對擬建項目的可行性研究報告提出評價意見，終決策該項目投資是否可行，確定佳投資方案。項目評價與決策是在可行性研究報告基礎(chǔ)上進行的，其內(nèi)容包括：
（1）全面審核可行性研究報告中反映的各項情況是否屬實；
（2）分析項目可行性研究報告中各項指標(biāo)計算是否正確；
（3）從企業(yè)、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益；
（4）分析判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，對項目作出終的投資決策；
（5）后寫出項目評估報告。
（二）可行性研究的內(nèi)容
一般工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究應(yīng)包含以下幾個方面內(nèi)容。
1．總論
2．產(chǎn)品的市場需求和擬建規(guī)模
3．資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況
4．建廠條件和廠址選擇
5．項目設(shè)計方案
6．環(huán)境保護與勞動安全
7．企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)
8．項目施工計劃和進度要求
9．投資估算和資金籌措
10．項目的經(jīng)濟評價
11．綜合評價與結(jié)論、建議可以看出，建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容可概括為三大部分。首先是市場研究，包括產(chǎn)品的市場調(diào)查和預(yù)測研究，這是項目可行性研究的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是要解決項目的“必要性”問題；第二是技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設(shè)條件研究，這是項目可行性研究的技術(shù)基礎(chǔ)，它要解決項目在技術(shù)上的“可行性”問題；第三是效益研究，即經(jīng)濟效益的分析和評價，這是項目可行性研究的核心部分，主要解決項目在經(jīng)濟上的“合理性”問題。
評價和決策是由投資決策部門組織和授權(quán)有關(guān)咨詢公司或有關(guān)專家，代表項目業(yè)主和出資人對建設(shè)項目可行性研究報告進行全面的審核和再評價。其主要任務(wù)是對擬建項目的可行性研究報告提出評價意見，終決策該項目投資是否可行，確定佳投資方案。項目評價與決策是在可行性研究報告基礎(chǔ)上進行的，其內(nèi)容包括：
（1）全面審核可行性研究報告中反映的各項情況是否屬實；
（2）分析項目可行性研究報告中各項指標(biāo)計算是否正確；
（3）從企業(yè)、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益；
（4）分析判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，對項目作出終的投資決策；
（5）后寫出項目評估報告。
（二）可行性研究的內(nèi)容
一般工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究應(yīng)包含以下幾個方面內(nèi)容。
1．總論
2．產(chǎn)品的市場需求和擬建規(guī)模
3．資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況
4．建廠條件和廠址選擇
5．項目設(shè)計方案
6．環(huán)境保護與勞動安全
7．企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)
8．項目施工計劃和進度要求
9．投資估算和資金籌措
10．項目的經(jīng)濟評價
11．綜合評價與結(jié)論、建議可以看出，建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容可概括為三大部分。首先是市場研究，包括產(chǎn)品的市場調(diào)查和預(yù)測研究，這是項目可行性研究的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是要解決項目的“必要性”問題；第二是技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設(shè)條件研究，這是項目可行性研究的技術(shù)基礎(chǔ)，它要解決項目在技術(shù)上的“可行性”問題；第三是效益研究，即經(jīng)濟效益的分析和評價，這是項目可行性研究的核心部分，主要解決項目在經(jīng)濟上的“合理性”問題。