案例分析題:
北京某制造型企業(yè)的大部分客戶在天津,為節(jié)省運(yùn)費(fèi),在天津建立兄弟公司,其規(guī)模、經(jīng)營范圍、組織機(jī)構(gòu)、管理制度等都與北京公司相似。運(yùn)營一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)率很高。
1.該公司地處開發(fā)區(qū),周圍有很多知名大企業(yè),他們給付的高薪酬在一定程度上提高了本地區(qū)的薪資水平,所以導(dǎo)致本企業(yè)很難招到和留住所需人才,這說明企業(yè)的薪酬體系可能存在的問題是( )。
A.不具有個(gè)體公平性
B.不具有外部公平性
C.不具有激勵(lì)性
D.不具有競爭性
E.不具有內(nèi)部公平性
2.為了盡快改變現(xiàn)狀,高層領(lǐng)導(dǎo)決定先從薪資體系的改革入手,人力資源部可能提出的方案為( )。
A.進(jìn)行工作分析，全面了解崗位信息
B.進(jìn)行工作評(píng)價(jià),確定各崗位相對(duì)價(jià)值
C.參照當(dāng)?shù)厝肆Y源市場價(jià)格調(diào)整本企業(yè)的薪資水平
D.重新薪資分級(jí)和定薪
3.為了進(jìn)一步吸引和保留員工，并激勵(lì)他們?nèi)谌肫髽I(yè)發(fā)展中，公司承諾年終時(shí)把利潤的6%用于全體員工獎(jiǎng)金的發(fā)放，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式屬于（）
A.集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
B.團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
C.延期計(jì)劃的分紅制
D.收益分享計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：BD,C,BD
解析：
1/ACE三項(xiàng)與周圍有很多知名大企業(yè)無關(guān)，與企業(yè)本身有關(guān)。
2/參照當(dāng)?shù)厝肆Y源市場價(jià)格調(diào)整本企業(yè)的薪資水平以實(shí)現(xiàn)薪酬的外部公平性，提高其競爭力。
3/參考公司團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和收益分享計(jì)劃的含義。
北京某制造型企業(yè)的大部分客戶在天津,為節(jié)省運(yùn)費(fèi),在天津建立兄弟公司,其規(guī)模、經(jīng)營范圍、組織機(jī)構(gòu)、管理制度等都與北京公司相似。運(yùn)營一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)率很高。
1.該公司地處開發(fā)區(qū),周圍有很多知名大企業(yè),他們給付的高薪酬在一定程度上提高了本地區(qū)的薪資水平,所以導(dǎo)致本企業(yè)很難招到和留住所需人才,這說明企業(yè)的薪酬體系可能存在的問題是( )。
A.不具有個(gè)體公平性
B.不具有外部公平性
C.不具有激勵(lì)性
D.不具有競爭性
E.不具有內(nèi)部公平性
2.為了盡快改變現(xiàn)狀,高層領(lǐng)導(dǎo)決定先從薪資體系的改革入手,人力資源部可能提出的方案為( )。
A.進(jìn)行工作分析，全面了解崗位信息
B.進(jìn)行工作評(píng)價(jià),確定各崗位相對(duì)價(jià)值
C.參照當(dāng)?shù)厝肆Y源市場價(jià)格調(diào)整本企業(yè)的薪資水平
D.重新薪資分級(jí)和定薪
3.為了進(jìn)一步吸引和保留員工，并激勵(lì)他們?nèi)谌肫髽I(yè)發(fā)展中，公司承諾年終時(shí)把利潤的6%用于全體員工獎(jiǎng)金的發(fā)放，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式屬于（）
A.集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
B.團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
C.延期計(jì)劃的分紅制
D.收益分享計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：BD,C,BD
解析：
1/ACE三項(xiàng)與周圍有很多知名大企業(yè)無關(guān)，與企業(yè)本身有關(guān)。
2/參照當(dāng)?shù)厝肆Y源市場價(jià)格調(diào)整本企業(yè)的薪資水平以實(shí)現(xiàn)薪酬的外部公平性，提高其競爭力。
3/參考公司團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和收益分享計(jì)劃的含義。