三、啟發(fā)性模擬演練試題
1.你的短期和長期目標是什么?五年內你打算做些什么?
2.你認為勞動生產率低下的主要原因有哪些?
3.科研報告、學術論文或試驗總結的寫作過程是怎樣的?
4.說一件你認為最成功的組織活動。
5.在你主管過的部門或工作中，你遇到過什么困難?你是怎樣處理與應付的?
6.請談談你組織或參加的一次業(yè)務培
7.制定工作規(guī)劃是機關的經常性工作，如果你主持制定一項工作規(guī)劃，那么你首先要考慮哪方面問題?如何組織制定?
8.某機構要在本市各個高校畢業(yè)班進行擇業(yè)觀的調查，如果請你來組織的話，你準備怎么做?
9.從事過何種勤工儉學工作?怎樣聯(lián)系的?
10.參加過何種組織活動?何種職務?為什么?
11.你有過何種研究?
12.談談你的論文寫作過程。
13.假如你是某部門經理，有個下級職員向你提了個公關或業(yè)務上的建議，而你仔細考慮后覺得并不實用，你會怎樣答復這位職員?
14.假如你作為一名領導，當手下幾位平時很普通的職員在一項業(yè)務中的表現(xiàn)較好時，你怎樣表揚他們?如果另外幾名職員表現(xiàn)較差，犯了錯誤，你又用什么方式來處理?
15.在過去，你所面臨的的心理壓力是怎樣的一個場面?能否請你針對當
16.假如你是局長秘書，某天，接待了一位來自兄弟單位的同志，要和本單位合作搞一次大型活動，但此時局長正在外地出差。你深知此事重大，如等局長回來處理，勢必影響公司業(yè)務；如你自己處理，又不在你的職權范圍之內，且處理不好還要承擔責任。請問，此時你應該怎么辦，才能妥善解決這一問題?
17.假如你已是單位的副領導，你得知，新調進的同志很有作為，工作成績很突出，但與一位老同志之間有一些個人矛盾，而這位老同志工作也相當出色，你作為副領導，該做些什么?
18.你是如何擬定工作計劃的?
19.告訴我一種你不得不與你討厭的人相處的情況。
20.描述一個你最難與之共事的人。
1.你的短期和長期目標是什么?五年內你打算做些什么?
2.你認為勞動生產率低下的主要原因有哪些?
3.科研報告、學術論文或試驗總結的寫作過程是怎樣的?
4.說一件你認為最成功的組織活動。
5.在你主管過的部門或工作中，你遇到過什么困難?你是怎樣處理與應付的?
6.請談談你組織或參加的一次業(yè)務培
7.制定工作規(guī)劃是機關的經常性工作，如果你主持制定一項工作規(guī)劃，那么你首先要考慮哪方面問題?如何組織制定?
8.某機構要在本市各個高校畢業(yè)班進行擇業(yè)觀的調查，如果請你來組織的話，你準備怎么做?
9.從事過何種勤工儉學工作?怎樣聯(lián)系的?
10.參加過何種組織活動?何種職務?為什么?
11.你有過何種研究?
12.談談你的論文寫作過程。
13.假如你是某部門經理，有個下級職員向你提了個公關或業(yè)務上的建議，而你仔細考慮后覺得并不實用，你會怎樣答復這位職員?
14.假如你作為一名領導，當手下幾位平時很普通的職員在一項業(yè)務中的表現(xiàn)較好時，你怎樣表揚他們?如果另外幾名職員表現(xiàn)較差，犯了錯誤，你又用什么方式來處理?
15.在過去，你所面臨的的心理壓力是怎樣的一個場面?能否請你針對當
16.假如你是局長秘書，某天，接待了一位來自兄弟單位的同志，要和本單位合作搞一次大型活動，但此時局長正在外地出差。你深知此事重大，如等局長回來處理，勢必影響公司業(yè)務；如你自己處理，又不在你的職權范圍之內，且處理不好還要承擔責任。請問，此時你應該怎么辦，才能妥善解決這一問題?
17.假如你已是單位的副領導，你得知，新調進的同志很有作為，工作成績很突出，但與一位老同志之間有一些個人矛盾，而這位老同志工作也相當出色，你作為副領導，該做些什么?
18.你是如何擬定工作計劃的?
19.告訴我一種你不得不與你討厭的人相處的情況。
20.描述一個你最難與之共事的人。