2010年咨詢工程師考試:組織管理輔導(dǎo)練習(xí)(四)

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1.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是( ?。?BR>    A.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感
    B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念
    C.項目發(fā)展空間易受到限制
    D.項目管理沒有權(quán)威性
    2.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的特點是( ?。?。
    A.可不受現(xiàn)有模式限制,方式靈活
    B.信息可以靈活傳遞,溝通效率高
    C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
    D.項目組織規(guī)模大
    3.下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述,正確的是( ?。?。
    A.沒有專職的項目經(jīng)理
    B.有專職的協(xié)調(diào)員
    C.有專職的項目經(jīng)理
    D.有兼職的項目經(jīng)理,并設(shè)一名協(xié)調(diào)員
    4.對于周期長的項目,人力資源管理工作必須增加( ?。﹥?nèi)容。
    A.組織計劃
    B人員獲取
    C.團隊發(fā)展與調(diào)整 
    D.分工協(xié)作
    5.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述,正確的是( ?。?BR>    A.職責(zé)等同于角色
    B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工
    C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者
    D.職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)
    6.在工程項目人力資源管理中,最為基礎(chǔ)性的工作是(  )。
    A.編制人員配備計劃
    B.編制組織關(guān)系圖表
    C.雇員考核
    D.進(jìn)行工作分析
    7.將類似項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù),這在項目組織計劃制定中被稱為( ?。┓椒?。
    A.管理者偏好
    B.人力資源實踐
    C.模板
    D.預(yù)期安排
    8.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是(  )。
    A.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整
    B.形成-表現(xiàn)-磨合-規(guī)范-休整
    C.表現(xiàn)-磨合-形成-規(guī)范-休整
    D.形成-規(guī)范-磨合-表現(xiàn)-休整
    9.選擇余地大,但成本高的項目團隊人員獲取方法是(  )。
    A.公司內(nèi)選拔
    B.同有關(guān)部門商談
    C.預(yù)安排
    D.公開招聘
    10.某制造廠技改工作中,要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套,這屬于項目的( ?。﹩栴}。
    A.技術(shù)界面
    B.組織界面
    C.協(xié)作界面
    D.人際關(guān)系界面