1.不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是（ ?。?BR> A.項目團隊成員不易產生成就感
B.易使項目組織產生小團體觀念
C.項目發(fā)展空間易受到限制
D.項目管理沒有權威性
2.復合式項目組織結構的特點是（ ?。?。
A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
D.項目組織規(guī)模大
3.下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是（ ?。?。
A.沒有專職的項目經理
B.有專職的協(xié)調員
C.有專職的項目經理
D.有兼職的項目經理，并設一名協(xié)調員
4.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（ ?。﹥热?。
A.組織計劃
B人員獲取
C.團隊發(fā)展與調整
D.分工協(xié)作
5.下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（ ）。
A.職責等同于角色
B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工
C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者
D.職責與角色同項目范圍的確定無關
6.在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（ ?。?。
A.編制人員配備計劃
B.編制組織關系圖表
C.雇員考核
D.進行工作分析
7.將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據，這在項目組織計劃制定中被稱為（ ?。┓椒ā?BR> A.管理者偏好
B.人力資源實踐
C.模板
D.預期安排
8.項目團隊從組建到發(fā)展起來經歷的正確階段順序是（ ?。?。
A.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整
B.形成-表現(xiàn)-磨合-規(guī)范-休整
C.表現(xiàn)-磨合-形成-規(guī)范-休整
D.形成-規(guī)范-磨合-表現(xiàn)-休整
9.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（ ?。?。
A.公司內選拔
B.同有關部門商談
C.預安排
D.公開招聘
10.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發(fā)動機生產能力相配套，這屬于項目的（ ）問題。
A.技術界面
B.組織界面
C.協(xié)作界面
D.人際關系界面
B.易使項目組織產生小團體觀念
C.項目發(fā)展空間易受到限制
D.項目管理沒有權威性
2.復合式項目組織結構的特點是（ ?。?。
A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
D.項目組織規(guī)模大
3.下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是（ ?。?。
A.沒有專職的項目經理
B.有專職的協(xié)調員
C.有專職的項目經理
D.有兼職的項目經理，并設一名協(xié)調員
4.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（ ?。﹥热?。
A.組織計劃
B人員獲取
C.團隊發(fā)展與調整
D.分工協(xié)作
5.下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（ ）。
A.職責等同于角色
B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工
C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者
D.職責與角色同項目范圍的確定無關
6.在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（ ?。?。
A.編制人員配備計劃
B.編制組織關系圖表
C.雇員考核
D.進行工作分析
7.將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據，這在項目組織計劃制定中被稱為（ ?。┓椒ā?BR> A.管理者偏好
B.人力資源實踐
C.模板
D.預期安排
8.項目團隊從組建到發(fā)展起來經歷的正確階段順序是（ ?。?。
A.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整
B.形成-表現(xiàn)-磨合-規(guī)范-休整
C.表現(xiàn)-磨合-形成-規(guī)范-休整
D.形成-規(guī)范-磨合-表現(xiàn)-休整
9.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（ ?。?。
A.公司內選拔
B.同有關部門商談
C.預安排
D.公開招聘
10.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發(fā)動機生產能力相配套，這屬于項目的（ ）問題。
A.技術界面
B.組織界面
C.協(xié)作界面
D.人際關系界面