命題點192 機電工程項目成本管理步驟
根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本管理步驟：成本預測+成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
命題點193 項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制
項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則(項目成本的全員控制)；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風險分擔的原則；責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
項目成本各階段的控制。項目成本的控制是指以計劃成本為標準，對施工進程中所發(fā)生的費用支出進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
命題點194 機電工程項目施工過程中成本的控制
1．人工成本的控制
(1)嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間。
(2)嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。
(3)強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
2．材料成本的控制
(1)加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。
(2)加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
3．工程設備成本的控制
機電安裝工程如包括工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進行成本控制。
4．施工機械費的控制
(1)按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。
(2)提高施工機械的利用率和完好率。
(3)嚴格控制對外租賃施工機械。
5．其他直接費的控制
以收定支，嚴格控制。
6．間接費用的控制
(1)盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。
(2)對各種費用支出要用指標控制。
命題點195 機電工程項目按項目成本構(gòu)成進行分析
1．人工費的分析
(1)實際耗用工日與預算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響。
(2)實際日平均工資與預算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響。
2．材料費的分析
(1)量差，材料實際耗用量與預算定額用量的差異。
(2)價差；即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析。
3．機械使用費的分析
(1)實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異。
(2)實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。
4．其他直接費的分析
收入的其他直接費與實際支出的其他直接費之間的差異，對差額較大的要分析原因。
5．間接費的分析
間接費要根據(jù)其指標分解的金額與實際發(fā)生的數(shù)額差異進行分析。
根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本管理步驟：成本預測+成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
命題點193 項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制
項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則(項目成本的全員控制)；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風險分擔的原則；責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
項目成本各階段的控制。項目成本的控制是指以計劃成本為標準，對施工進程中所發(fā)生的費用支出進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
命題點194 機電工程項目施工過程中成本的控制
1．人工成本的控制
(1)嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間。
(2)嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。
(3)強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
2．材料成本的控制
(1)加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。
(2)加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
3．工程設備成本的控制
機電安裝工程如包括工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進行成本控制。
4．施工機械費的控制
(1)按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。
(2)提高施工機械的利用率和完好率。
(3)嚴格控制對外租賃施工機械。
5．其他直接費的控制
以收定支，嚴格控制。
6．間接費用的控制
(1)盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。
(2)對各種費用支出要用指標控制。
命題點195 機電工程項目按項目成本構(gòu)成進行分析
1．人工費的分析
(1)實際耗用工日與預算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響。
(2)實際日平均工資與預算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響。
2．材料費的分析
(1)量差，材料實際耗用量與預算定額用量的差異。
(2)價差；即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析。
3．機械使用費的分析
(1)實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異。
(2)實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。
4．其他直接費的分析
收入的其他直接費與實際支出的其他直接費之間的差異，對差額較大的要分析原因。
5．間接費的分析
間接費要根據(jù)其指標分解的金額與實際發(fā)生的數(shù)額差異進行分析。