二級建造師《建設工程施工管理》習題(9)含答案

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場景(八)下圖為某建設項目的結構分解示意圖。南方公司承攬了這個大型建設項目的項目管理任務,為了提高該項目組織的運行效率,在選擇組織結構模式時要求減少項目組織結構層次。在項目管理中還采用了一種組織工具,該工具明確了各項工作任務由哪個部門(或個人)負責,有哪些部門(或個人)配合或參與,從而落實了責任制。
    
    根據(jù)場景(八),回答下列問題:
    1.場景中的圖反映了項目工作任務的構成,體現(xiàn)了(C)。
    A.項目組織內(nèi)的分工
    B.項目參與各方之間的合同關系
    C.各工作任務之間的組織關系
    D.參與項目的部門之間關系
    2.南方公司宜選用的組織結構模式是(B)。
    A.線性組織結構
    B.矩陣組織結構
    C.職能組織結構
    D.項目組織結構
    3.南方公司選用的組織結構模式具有的特點是(B)。
    A.沒有互相矛盾的指令源
    B.有縱向和橫向的指令源
    C.可能有多個矛盾的指令源
    D.指令源惟一
    4.場景中落實責任制的組織工具是(B)。
    A.項目結構圖
    B.工作任務分工表
    C.管理職能分工表
    D.項目管理組織結構圖
    5.在(B)模式中的指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。
    A.線性組織結構
    B.矩陣組織結構
    C.職能組織結構
    D.項目組織結構
    6.在一個施工企業(yè)中,如采用(C)模式,則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項目部。
    A.線性組織結構
    B.職能組織結構
    C.矩陣組織結構
    D.項目組織結構