路透社消息，通用電氣（GeneralElectricCo）計(jì)劃在印度試用一個(gè)新管理模式。這個(gè)美國(guó)的企業(yè)集團(tuán)相信，發(fā)達(dá)市場(chǎng)后衰退時(shí)期將有一段較長(zhǎng)時(shí)間的慢速增長(zhǎng)，這個(gè)新模式將幫助公司蓬勃發(fā)展。
總裁杰夫-伊梅爾特（JeffImmelt）發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一文中稱，通用必須專注于開發(fā)低成本技術(shù)，以吸引新興市場(chǎng)的客戶，而不是采取高端、高成本設(shè)備而設(shè)法降低其價(jià)格。
伊梅爾特在該篇題為《通用電氣如何成為自身的絆腳石》（HowGEisDisruptingItself）一文中說道，對(duì)于該世界的噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)及發(fā)電渦輪機(jī)引擎制造商來說，這樣做可能意味著偏離其賴以生存多年的管理辦法——在全球遍布巨大的、專注于產(chǎn)品的部門，而轉(zhuǎn)向小型的、專注于國(guó)家的隊(duì)伍。采集者退散
這一變革旨在增加通用電氣在新興市場(chǎng)成功的機(jī)會(huì)?？偛课挥诳的腋裰莸腇airfield咨詢公司預(yù)計(jì)，這些市場(chǎng)的擴(kuò)張速度將會(huì)是美國(guó)和歐洲的2至3倍，它認(rèn)為這兩個(gè)地區(qū)接下來幾年內(nèi)增長(zhǎng)率只有1%到3%.
這篇文章的聯(lián)名作者是達(dá)特茅斯大學(xué)（Dartmouth）教授VijayGovindarajan、ChrisTrimble.伊梅爾特在文中寫道："在發(fā)展中國(guó)家取得成功是保持發(fā)達(dá)地區(qū)生命力的先決條件。如果GE無法在貧窮國(guó)家進(jìn)行創(chuàng)新、并蔓延至全球市場(chǎng)，那么來自發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——比如邁瑞（Mindray）、蘇司蘭（Suzlon）、金風(fēng)（Goldwind）以及海爾（Haier）——會(huì)這么做。"
他指出GE在中國(guó)的收入今年有望增長(zhǎng)25%——這同華爾街所預(yù)計(jì)的全公司下跌15%的收入形成了鮮明對(duì)比。
GE發(fā)言人LisaLanspery表示，公司計(jì)劃任命一名印度公司的CEO，但尚未作出提名。
醫(yī)療保健公司的模式
在印度推行的一模式將是通用電氣在其中國(guó)的醫(yī)療保健分公司內(nèi)所采取的模式基礎(chǔ)上的進(jìn)行的更大范圍的嘗試。GE中國(guó)分公司開發(fā)出的便攜式超聲波檢測(cè)儀售價(jià)只為1.5萬美元，與其出售給美國(guó)醫(yī)院的同規(guī)格產(chǎn)品的售價(jià)10余萬美元相比，只是一個(gè)零頭。
伊梅爾特寫道："由于發(fā)展中國(guó)家的人均收入遠(yuǎn)低得多，所以他們更樂于采用超低成本、高性能的高科技解決方案——價(jià)格只需15%，效用則為50%."
其理論是，比起那些坐在公司位于紐約Niskayuna研究總部的工程師們，當(dāng)?shù)氐墓静块T主管在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有更好的機(jī)會(huì)尋找并招納合適的人才。
Govindarajan還擔(dān)任通用電氣的首席創(chuàng)新顧問，他說將全球管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐驀?guó)而異的模式并不是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。
"這樣做是有風(fēng)險(xiǎn)，但是我可以這樣說：如果你不這樣做，風(fēng)險(xiǎn)更大，"Govindarajan在一次訪問中說道，"如果不這么做，印度就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)本地的競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造那些產(chǎn)品、那些激進(jìn)的解決方案……然后，它們會(huì)在它們的本國(guó)市場(chǎng)緊追通用電氣。"
例如，從美國(guó)急救人員身上，通用電氣發(fā)現(xiàn)了前所未料的便攜式超聲波儀器市場(chǎng)。
Govindarajan還表示，該公司可能會(huì)針對(duì)國(guó)家建立各國(guó)的自主管理鏈——僅在一些經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的國(guó)家建立，而不是每個(gè)有業(yè)務(wù)的國(guó)家都建立。
Govindarajan說："目前這將僅在我們戰(zhàn)略市場(chǎng)中有選擇地實(shí)施，不超過六個(gè)國(guó)家。我們認(rèn)為這幾個(gè)國(guó)家在未來25年中將有巨大發(fā)展。"
總裁杰夫-伊梅爾特（JeffImmelt）發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一文中稱，通用必須專注于開發(fā)低成本技術(shù)，以吸引新興市場(chǎng)的客戶，而不是采取高端、高成本設(shè)備而設(shè)法降低其價(jià)格。
伊梅爾特在該篇題為《通用電氣如何成為自身的絆腳石》（HowGEisDisruptingItself）一文中說道，對(duì)于該世界的噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)及發(fā)電渦輪機(jī)引擎制造商來說，這樣做可能意味著偏離其賴以生存多年的管理辦法——在全球遍布巨大的、專注于產(chǎn)品的部門，而轉(zhuǎn)向小型的、專注于國(guó)家的隊(duì)伍。采集者退散
這一變革旨在增加通用電氣在新興市場(chǎng)成功的機(jī)會(huì)?？偛课挥诳的腋裰莸腇airfield咨詢公司預(yù)計(jì)，這些市場(chǎng)的擴(kuò)張速度將會(huì)是美國(guó)和歐洲的2至3倍，它認(rèn)為這兩個(gè)地區(qū)接下來幾年內(nèi)增長(zhǎng)率只有1%到3%.
這篇文章的聯(lián)名作者是達(dá)特茅斯大學(xué)（Dartmouth）教授VijayGovindarajan、ChrisTrimble.伊梅爾特在文中寫道："在發(fā)展中國(guó)家取得成功是保持發(fā)達(dá)地區(qū)生命力的先決條件。如果GE無法在貧窮國(guó)家進(jìn)行創(chuàng)新、并蔓延至全球市場(chǎng)，那么來自發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——比如邁瑞（Mindray）、蘇司蘭（Suzlon）、金風(fēng)（Goldwind）以及海爾（Haier）——會(huì)這么做。"
他指出GE在中國(guó)的收入今年有望增長(zhǎng)25%——這同華爾街所預(yù)計(jì)的全公司下跌15%的收入形成了鮮明對(duì)比。
GE發(fā)言人LisaLanspery表示，公司計(jì)劃任命一名印度公司的CEO，但尚未作出提名。
醫(yī)療保健公司的模式
在印度推行的一模式將是通用電氣在其中國(guó)的醫(yī)療保健分公司內(nèi)所采取的模式基礎(chǔ)上的進(jìn)行的更大范圍的嘗試。GE中國(guó)分公司開發(fā)出的便攜式超聲波檢測(cè)儀售價(jià)只為1.5萬美元，與其出售給美國(guó)醫(yī)院的同規(guī)格產(chǎn)品的售價(jià)10余萬美元相比，只是一個(gè)零頭。
伊梅爾特寫道："由于發(fā)展中國(guó)家的人均收入遠(yuǎn)低得多，所以他們更樂于采用超低成本、高性能的高科技解決方案——價(jià)格只需15%，效用則為50%."
其理論是，比起那些坐在公司位于紐約Niskayuna研究總部的工程師們，當(dāng)?shù)氐墓静块T主管在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有更好的機(jī)會(huì)尋找并招納合適的人才。
Govindarajan還擔(dān)任通用電氣的首席創(chuàng)新顧問，他說將全球管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐驀?guó)而異的模式并不是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。
"這樣做是有風(fēng)險(xiǎn)，但是我可以這樣說：如果你不這樣做，風(fēng)險(xiǎn)更大，"Govindarajan在一次訪問中說道，"如果不這么做，印度就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)本地的競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造那些產(chǎn)品、那些激進(jìn)的解決方案……然后，它們會(huì)在它們的本國(guó)市場(chǎng)緊追通用電氣。"
例如，從美國(guó)急救人員身上，通用電氣發(fā)現(xiàn)了前所未料的便攜式超聲波儀器市場(chǎng)。
Govindarajan還表示，該公司可能會(huì)針對(duì)國(guó)家建立各國(guó)的自主管理鏈——僅在一些經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的國(guó)家建立，而不是每個(gè)有業(yè)務(wù)的國(guó)家都建立。
Govindarajan說："目前這將僅在我們戰(zhàn)略市場(chǎng)中有選擇地實(shí)施，不超過六個(gè)國(guó)家。我們認(rèn)為這幾個(gè)國(guó)家在未來25年中將有巨大發(fā)展。"