案例 六、某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6—1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和6—1所示，其中h、l分別為道路的路基、路面工程。
表6—1分部工程名稱 a b c d e f c h i j k l m n可縮短的時間（周） 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3增加的趕工費（萬元／周） 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5
圖6—1
問題：
1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕 工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費用最少？說明步驟和理由。
2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在h、l工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后h、l工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響？為什么？
3.h工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的作法是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？
4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致i、j，k、n四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？
六、答案（共20分）
l應(yīng)分別將分部工程g和m各壓縮1周。
步驟：
（1）確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路；
（2）按要求工期計算應(yīng)縮短的時間；
（3）選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作（從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開始）；
（4）將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。
2.h工作從8周延長到12周，l工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進(jìn)度計劃對工期不會產(chǎn)生影響。
3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質(zhì)量；總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理。
總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令：
（1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；
（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理
（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；
（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；
（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
4.讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮j的持續(xù)時間，即可壓縮工期。而壓縮j的費率為2萬元／周，小于項目投入使用后的凈收益5.6萬元
表6—1分部工程名稱 a b c d e f c h i j k l m n可縮短的時間（周） 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3增加的趕工費（萬元／周） 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5
圖6—1
問題：
1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕 工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費用最少？說明步驟和理由。
2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在h、l工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后h、l工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響？為什么？
3.h工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的作法是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？
4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致i、j，k、n四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？
六、答案（共20分）
l應(yīng)分別將分部工程g和m各壓縮1周。
步驟：
（1）確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路；
（2）按要求工期計算應(yīng)縮短的時間；
（3）選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作（從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開始）；
（4）將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。
2.h工作從8周延長到12周，l工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進(jìn)度計劃對工期不會產(chǎn)生影響。
3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質(zhì)量；總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理。
總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令：
（1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；
（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理
（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；
（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；
（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
4.讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮j的持續(xù)時間，即可壓縮工期。而壓縮j的費率為2萬元／周，小于項目投入使用后的凈收益5.6萬元