2009年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)郵電》通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)

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第一節(jié) 通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
    一. 運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展
    1. 服務(wù)為運(yùn)營(yíng),生產(chǎn)與服務(wù)都稱運(yùn)營(yíng)
    2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量、成本、時(shí)間和柔性。
    二. 通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境
    1. 競(jìng)爭(zhēng)加劇
    2. 技術(shù)進(jìn)步
    3. 市場(chǎng)需求多樣化
    4. 經(jīng)濟(jì)全球化
    5. 通信企業(yè)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈變革
    第二節(jié) 電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
    一. 電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的研究與發(fā)展
    tmf推出tom(telecom operation map)模型;
    三個(gè)層面:第一個(gè)層面為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理;
    第二個(gè)層面為服務(wù)發(fā)展和實(shí)施;
    第三個(gè)層面為客戶關(guān)懷;
    2001又推出了etom模型
    tmf制定的ngoss
    etom作為電信運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程向?qū)У乃{(lán)圖,越來(lái)越成為ngoss開發(fā)的參考模型和依據(jù)。
    二. etom框架概述
    etom包括三個(gè)大的流程域:運(yùn)營(yíng)流程域,戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)施域產(chǎn)品流程域和企業(yè)管理流程域。
    1. 運(yùn)營(yíng)流程域是etom的核心。
    2. 戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品流程區(qū)域包括制定戰(zhàn)略、公司承諾、建設(shè)支持客戶運(yùn)營(yíng)和管理的流程以及開發(fā)和管理供應(yīng)鏈的流程。
    3. 流程包括運(yùn)行任何業(yè)務(wù)所需的基本業(yè)務(wù)流程。
    教材200頁(yè)圖12-1
    三. 電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
    (一). 電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)縱向流程
    1. 業(yè)務(wù)開通流程
    2. 業(yè)務(wù)保障流程
    3. 業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)流程
    4. 運(yùn)營(yíng)支持與就緒流程
    (二). 電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)橫向功能流程
    1. 客戶關(guān)系管理
    2. 服務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)
    3. 資源管理與運(yùn)營(yíng)
    4. 供應(yīng)商/合作伙伴關(guān)系管理