組織形式就像是造房子的地基和基本的框架結(jié)構(gòu)，它是模式的支撐系統(tǒng)，其核心是“4大支柱”，即一體化管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)療保障、全科醫(yī)生培養(yǎng)。組織形式的其他成分包括所有制形式、機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理、籌資途徑、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)作方式、管理形式、發(fā)展策略、技術(shù)操作規(guī)范等。
組織形式應(yīng)該因地制宜，多種多樣，應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和具體要求，固定不變、千篇一律的組織形式是不存在的，也是行不通的。的組織形式是指能使內(nèi)容產(chǎn)生出效果、效率和效益的形式。
組織形式應(yīng)該因地制宜，多種多樣，應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和具體要求，固定不變、千篇一律的組織形式是不存在的，也是行不通的。的組織形式是指能使內(nèi)容產(chǎn)生出效果、效率和效益的形式。