第二章 知識點(diǎn)和注意事項(xiàng)
知識內(nèi)容：
1、設(shè)計(jì)方案評價指標(biāo)與評價方法
2、施工方案評價指標(biāo)和評價方法
3、綜合評價法在設(shè)計(jì)、施工中的運(yùn)用
4、價值工程在設(shè)計(jì)施工中的運(yùn)用
5、壽命周期理論在方案評價中的運(yùn)用
6工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算及優(yōu)化調(diào)整
注意事項(xiàng)：
1、價值工程的比選步驟
1）功能指數(shù)計(jì)算
2）各方案的成本指數(shù)計(jì)算
3）價值指數(shù)計(jì)算
4）選擇價值指數(shù)的方案
2、控制造價、分配費(fèi)用問題
1）功能指數(shù)計(jì)算
2）成本指數(shù)計(jì)算
3）目標(biāo)成本計(jì)算 各分項(xiàng)目標(biāo)成本＝目標(biāo)總成本×各功能指數(shù)
方案優(yōu)化時，各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本是根據(jù)功能指數(shù)來計(jì)算的
4）目前成本－目標(biāo)成本為降低值
3、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案主要是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競賽、運(yùn)用價值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等方法進(jìn)行的。
4、工程設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法有：投資回收期法、凈現(xiàn)值法、計(jì)算費(fèi)用法和多因素評價優(yōu)選法等評價方法。
5、 注意功能指數(shù)法與功能成本法的區(qū)別。
6、 方案比選時時v越大越好；方案優(yōu)化時v=1。
7、 幾種評分法要注意區(qū)分。常用的有：0-1評分法、0-4評分法，環(huán)比評分法。
“０－４”法計(jì)算權(quán)重原則是：將功能的重要性互相比較。凡是很重要的功能得４分，相對很不重要的得０分；凡是較重要的功能得３分，相對較不重要的得１分；凡是同樣重要的就各得２分。
“０－１”法計(jì)算權(quán)重原則是：將功能的重要性互相比較。不論兩者的重要程度相差有多大，較重要的的１分，較不重要的得０分。這樣計(jì)算結(jié)果，可能出現(xiàn)總得分為０的功能。那么，其權(quán)重肯定是０。為了避免這種情況出現(xiàn)，將各功能的總得分都加１后再除以修正后的總得分，便得出各功能的權(quán)重。
環(huán)比：設(shè)定最“基層”指標(biāo)為1，其余按倍數(shù)計(jì)算，再歸一化。
8、 案例五問題3，令兩模板的成本指數(shù)之比=功能指數(shù)之比，可以理解為：令兩模板的價值指數(shù)相等，更好理解。
9、壽命周期理論運(yùn)用
IC：投資費(fèi)用（設(shè)置費(fèi)用）；SC：運(yùn)營費(fèi)（維護(hù)費(fèi)用） LCC：壽命周期成本
SE：系統(tǒng)效率，CE：費(fèi)用效率
一般步驟：
1）計(jì)算設(shè)置費(fèi)用IC（一般計(jì)算年分?jǐn)傎M(fèi)用A）
2）計(jì)算維護(hù)費(fèi)用SC
3）1+2得年壽命周期成本
4）計(jì)算年度系統(tǒng)效率SE 獲益（兩方面理解，收益或費(fèi)用減少）
5）計(jì)算年度費(fèi)用效率 CE＝SE/LCC
10、機(jī)械組合問題的解題步驟
1）確定各類機(jī)械單位產(chǎn)量成本的排序
2）選出主導(dǎo)機(jī)械的類型和數(shù)量（如挖土機(jī)）
3）按照主導(dǎo)機(jī)械同第一備選輔助機(jī)的產(chǎn)能比確定第一備選輔助機(jī)數(shù)量，可能為小數(shù)，根據(jù)實(shí)際數(shù)量，取整數(shù)部分。
4）由主導(dǎo)機(jī)械定出實(shí)際工期。輔助機(jī)械在既定的工期下每天的產(chǎn)能缺口
如9800/9天-45產(chǎn)能×20臺＝每天總?cè)笨?BR> 5）由產(chǎn)量缺口定出其他輔助機(jī)的數(shù)量
6）按組合羅列。
應(yīng)注意：1、挖掘機(jī)與自卸車配比如為小數(shù)不能直接取整，馬上定自卸車數(shù)。應(yīng)繼續(xù)計(jì)算。2、每天的挖土量不是挖土機(jī)數(shù)量×挖土機(jī)工作量，而是總工程量÷作業(yè)天數(shù)。3、挖土機(jī)也有進(jìn)行組合計(jì)算的可能。
11、決策樹：決策點(diǎn)是方的，機(jī)會點(diǎn)是圓的，“方圓”機(jī)會是圓滑的
計(jì)算決策樹時如方案期不同，比較現(xiàn)值已經(jīng)沒有意義了，要比較年值，才有可比性。
二級決策樹問題，注意將后面的折算到前面來，在求期望值，
12、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的題型有擴(kuò)展的可能。
費(fèi)用優(yōu)化問題（前提：非關(guān)鍵工作的放松不影響總工期，即非關(guān)鍵工作總時差>>調(diào)整天數(shù)）
1、分別計(jì)算兩種方案下的工期、費(fèi)用（注意費(fèi)用是工作費(fèi)用+獎懲款）
2、在較短工期的方案上，放松非關(guān)鍵工作
因非關(guān)鍵工作不影響工期，不再影響工期獎罰，故其減少的費(fèi)用直接貢獻(xiàn)為節(jié)約額
3、放松單位回報率大于罰款率的關(guān)鍵工作
其 放寬天數(shù)×節(jié)約率－放寬天數(shù)×罰款率 就是其實(shí)際貢獻(xiàn)的節(jié)約額
關(guān)鍵線路壓縮時，要注意關(guān)鍵線路是否變化，可能形成多條關(guān)鍵線路的情況。
知識內(nèi)容：
1、設(shè)計(jì)方案評價指標(biāo)與評價方法
2、施工方案評價指標(biāo)和評價方法
3、綜合評價法在設(shè)計(jì)、施工中的運(yùn)用
4、價值工程在設(shè)計(jì)施工中的運(yùn)用
5、壽命周期理論在方案評價中的運(yùn)用
6工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算及優(yōu)化調(diào)整
注意事項(xiàng)：
1、價值工程的比選步驟
1）功能指數(shù)計(jì)算
2）各方案的成本指數(shù)計(jì)算
3）價值指數(shù)計(jì)算
4）選擇價值指數(shù)的方案
2、控制造價、分配費(fèi)用問題
1）功能指數(shù)計(jì)算
2）成本指數(shù)計(jì)算
3）目標(biāo)成本計(jì)算 各分項(xiàng)目標(biāo)成本＝目標(biāo)總成本×各功能指數(shù)
方案優(yōu)化時，各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本是根據(jù)功能指數(shù)來計(jì)算的
4）目前成本－目標(biāo)成本為降低值
3、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案主要是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競賽、運(yùn)用價值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等方法進(jìn)行的。
4、工程設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法有：投資回收期法、凈現(xiàn)值法、計(jì)算費(fèi)用法和多因素評價優(yōu)選法等評價方法。
5、 注意功能指數(shù)法與功能成本法的區(qū)別。
6、 方案比選時時v越大越好；方案優(yōu)化時v=1。
7、 幾種評分法要注意區(qū)分。常用的有：0-1評分法、0-4評分法，環(huán)比評分法。
“０－４”法計(jì)算權(quán)重原則是：將功能的重要性互相比較。凡是很重要的功能得４分，相對很不重要的得０分；凡是較重要的功能得３分，相對較不重要的得１分；凡是同樣重要的就各得２分。
“０－１”法計(jì)算權(quán)重原則是：將功能的重要性互相比較。不論兩者的重要程度相差有多大，較重要的的１分，較不重要的得０分。這樣計(jì)算結(jié)果，可能出現(xiàn)總得分為０的功能。那么，其權(quán)重肯定是０。為了避免這種情況出現(xiàn)，將各功能的總得分都加１后再除以修正后的總得分，便得出各功能的權(quán)重。
環(huán)比：設(shè)定最“基層”指標(biāo)為1，其余按倍數(shù)計(jì)算，再歸一化。
8、 案例五問題3，令兩模板的成本指數(shù)之比=功能指數(shù)之比，可以理解為：令兩模板的價值指數(shù)相等，更好理解。
9、壽命周期理論運(yùn)用
IC：投資費(fèi)用（設(shè)置費(fèi)用）；SC：運(yùn)營費(fèi)（維護(hù)費(fèi)用） LCC：壽命周期成本
SE：系統(tǒng)效率，CE：費(fèi)用效率
一般步驟：
1）計(jì)算設(shè)置費(fèi)用IC（一般計(jì)算年分?jǐn)傎M(fèi)用A）
2）計(jì)算維護(hù)費(fèi)用SC
3）1+2得年壽命周期成本
4）計(jì)算年度系統(tǒng)效率SE 獲益（兩方面理解，收益或費(fèi)用減少）
5）計(jì)算年度費(fèi)用效率 CE＝SE/LCC
10、機(jī)械組合問題的解題步驟
1）確定各類機(jī)械單位產(chǎn)量成本的排序
2）選出主導(dǎo)機(jī)械的類型和數(shù)量（如挖土機(jī)）
3）按照主導(dǎo)機(jī)械同第一備選輔助機(jī)的產(chǎn)能比確定第一備選輔助機(jī)數(shù)量，可能為小數(shù)，根據(jù)實(shí)際數(shù)量，取整數(shù)部分。
4）由主導(dǎo)機(jī)械定出實(shí)際工期。輔助機(jī)械在既定的工期下每天的產(chǎn)能缺口
如9800/9天-45產(chǎn)能×20臺＝每天總?cè)笨?BR> 5）由產(chǎn)量缺口定出其他輔助機(jī)的數(shù)量
6）按組合羅列。
應(yīng)注意：1、挖掘機(jī)與自卸車配比如為小數(shù)不能直接取整，馬上定自卸車數(shù)。應(yīng)繼續(xù)計(jì)算。2、每天的挖土量不是挖土機(jī)數(shù)量×挖土機(jī)工作量，而是總工程量÷作業(yè)天數(shù)。3、挖土機(jī)也有進(jìn)行組合計(jì)算的可能。
11、決策樹：決策點(diǎn)是方的，機(jī)會點(diǎn)是圓的，“方圓”機(jī)會是圓滑的
計(jì)算決策樹時如方案期不同，比較現(xiàn)值已經(jīng)沒有意義了，要比較年值，才有可比性。
二級決策樹問題，注意將后面的折算到前面來，在求期望值，
12、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的題型有擴(kuò)展的可能。
費(fèi)用優(yōu)化問題（前提：非關(guān)鍵工作的放松不影響總工期，即非關(guān)鍵工作總時差>>調(diào)整天數(shù)）
1、分別計(jì)算兩種方案下的工期、費(fèi)用（注意費(fèi)用是工作費(fèi)用+獎懲款）
2、在較短工期的方案上，放松非關(guān)鍵工作
因非關(guān)鍵工作不影響工期，不再影響工期獎罰，故其減少的費(fèi)用直接貢獻(xiàn)為節(jié)約額
3、放松單位回報率大于罰款率的關(guān)鍵工作
其 放寬天數(shù)×節(jié)約率－放寬天數(shù)×罰款率 就是其實(shí)際貢獻(xiàn)的節(jié)約額
關(guān)鍵線路壓縮時，要注意關(guān)鍵線路是否變化，可能形成多條關(guān)鍵線路的情況。