★項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。
★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
★兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。
★建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰(shuí)；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。
★建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方編制。
★項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；采購(gòu)和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。
★國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托；共同。
★設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。
★施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個(gè)施工單位。
★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包。
★工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)
★總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包(DBuild)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)總承包。
★國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購(gòu)。
★項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。
★目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。
★進(jìn)度糾偏的措施：組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理)；經(jīng)濟(jì)措施(及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金)；技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具)
★施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。
★投資控制糾偏措施：組織措施(調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程)；經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施)；技術(shù)措施(調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法)。
★大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任
★國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者
★項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力
★項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任
★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
★兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。
★建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰(shuí)；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。
★建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方編制。
★項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；采購(gòu)和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。
★國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托；共同。
★設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。
★施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個(gè)施工單位。
★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包。
★工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)
★總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包(DBuild)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)總承包。
★國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購(gòu)。
★項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。
★目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。
★進(jìn)度糾偏的措施：組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理)；經(jīng)濟(jì)措施(及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金)；技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具)
★施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。
★投資控制糾偏措施：組織措施(調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程)；經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施)；技術(shù)措施(調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法)。
★大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任
★國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者
★項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力
★項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任