★建筑安裝工程費用價格調值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。
★施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計、分包合同文本。
★施工成本控制步驟：比較；分析(核心)；預測；糾偏(實質性)；檢查。
★偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節(jié)約。
●進度偏差=已完實際時間－已完計劃時間或=擬完計劃成本－已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。
★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。
★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
★表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機
★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。
★施工成本分析：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算
★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
★比較法(指標對比分析法)形式：實際與目標對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。
★比率法：相關比率法；構成比率法(比重分析法或結構對比分析法，可看出量、本、利比例關系)；動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。
★綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析
★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
★年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。
★進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。
★進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。
★進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
★業(yè)主方進度控制任務：控制整個項目實施階段的進度
★不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。
★不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導性進度規(guī)劃；實施性(操作性)進度計劃。
★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。
★不同周期進度計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。
★網絡計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標；單代號搭接。
★施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計、分包合同文本。
★施工成本控制步驟：比較；分析(核心)；預測；糾偏(實質性)；檢查。
★偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節(jié)約。
●進度偏差=已完實際時間－已完計劃時間或=擬完計劃成本－已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。
★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。
★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
★表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機
★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。
★施工成本分析：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算
★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
★比較法(指標對比分析法)形式：實際與目標對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。
★比率法：相關比率法；構成比率法(比重分析法或結構對比分析法，可看出量、本、利比例關系)；動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。
★綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析
★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
★年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。
★進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。
★進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。
★進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
★業(yè)主方進度控制任務：控制整個項目實施階段的進度
★不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。
★不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導性進度規(guī)劃；實施性(操作性)進度計劃。
★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。
★不同周期進度計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。
★網絡計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標；單代號搭接。