備考2011年投資建設(shè)項目管理項目實施第一章精選講義(8)

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1.2.3 (掌握)建設(shè)項目工程設(shè)計管理程序
     工程設(shè)計管理包括從建設(shè)項目核準(zhǔn)后的設(shè)計委托到設(shè)計后評價的全過程管理,按建設(shè)的基本程序分階段進(jìn)行管理。常用工程設(shè)計管理程序如下:
     (1)設(shè)計委托階段
     直接選擇或招標(biāo)選定工程設(shè)計單位
     評審初擬勘察設(shè)計工作大綱和設(shè)計工作方案
     簽訂工程勘察設(shè)計合同。
     (2)初步設(shè)計的工程方案設(shè)計與勘察階段
     組織審查初步設(shè)計大綱和勘察大綱。
     確定勘察工作布置和技術(shù)科研試驗工作部署。
     協(xié)調(diào)設(shè)計外部協(xié)作關(guān)系與工作計劃。
     辦理城市規(guī)劃部門的規(guī)劃審批文件或政府部門的審批事項等。
     (3)初步設(shè)計階段
     控制設(shè)計單位初步設(shè)計的工程建設(shè)規(guī)模、選址、標(biāo)準(zhǔn)、建筑物型式、建設(shè)工期和總投資。
     組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備科研試驗研究。
     協(xié)調(diào)落實外部接入系統(tǒng)(動力、水、電、通信等)、資源條件、環(huán)境影響與水土保持評價、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等。
     建設(shè)項目業(yè)主組織審批初步設(shè)計文件。
     (4)招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段
     控制實施的設(shè)計方案,主要結(jié)構(gòu)布置
     控制設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度、組織優(yōu)化設(shè)計,
     落實設(shè)備材料采購
     并組織廠家向設(shè)計單位提供設(shè)備技術(shù)資料
     審定招標(biāo)設(shè)計文件和審批施工圖設(shè)計文件與圖紙。
     (5)施工階段和驗收階段
     組織設(shè)計交底,
     控制和審查設(shè)計單位提交的設(shè)計變更
     組織設(shè)計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物安全鑒定和參加試運行。
     (6)設(shè)計評價,建設(shè)項目投運后一定時期
     組織設(shè)計單位進(jìn)行回訪