1．項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。
A．目標(biāo)控制
B．工期控制
C．質(zhì)量控制
D．費用控制
2．控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中（ ?。┦亲钪匾拇胧?BR> A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施
3．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示（ ?。ɑ虻谝粚?、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。
A．工作任務(wù)
B．工作部門
C．工作量
D．工作流程
4．工作流程組織中的（ ?。?，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電下程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
A．管理工作流程組織
B．信息處理工作流程組織
C．物質(zhì)流程組織
D．設(shè)備流程組織
5．如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用（ ?。┞?lián)系。
A．單項箭桿
B．矩形
C．虛線
D．菱形
6．由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是（ ?。┠Ｊ降娜秉c，限制丁其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
A．施工總承包管理
B．平行承發(fā)包
C．施工總承包
D．工程總承包
7．（ ?。┑闹饕獍⒉辉谟诳們r包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。
A．設(shè)計——施工總承包
B．設(shè)計采購施工總承包
C．建設(shè)項目工程總承包
D．施工總承包
8．（ ?。┑捻椖抗芾硎墙ㄔO(shè)工程項目管理一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量；它的進度也直接影響工程的進展。
A．籌劃階段
B．設(shè)計階段
C．動用前準(zhǔn)備階段
D．施工階段
9．分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部[分項]工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部[分項]工程施工設(shè)計）針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)（ ?。┦┕さ囊罁?jù)。
A．檢驗批
B．分部（分項）工程
C．單位工程
D．子工程
10．項目目標(biāo)動態(tài)控制的（ ）是在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
A．基礎(chǔ)
B．前提
C．目標(biāo)
D．核心
A．目標(biāo)控制
B．工期控制
C．質(zhì)量控制
D．費用控制
2．控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中（ ?。┦亲钪匾拇胧?BR> A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施
3．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示（ ?。ɑ虻谝粚?、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。
A．工作任務(wù)
B．工作部門
C．工作量
D．工作流程
4．工作流程組織中的（ ?。?，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電下程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
A．管理工作流程組織
B．信息處理工作流程組織
C．物質(zhì)流程組織
D．設(shè)備流程組織
5．如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用（ ?。┞?lián)系。
A．單項箭桿
B．矩形
C．虛線
D．菱形
6．由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是（ ?。┠Ｊ降娜秉c，限制丁其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
A．施工總承包管理
B．平行承發(fā)包
C．施工總承包
D．工程總承包
7．（ ?。┑闹饕獍⒉辉谟诳們r包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。
A．設(shè)計——施工總承包
B．設(shè)計采購施工總承包
C．建設(shè)項目工程總承包
D．施工總承包
8．（ ?。┑捻椖抗芾硎墙ㄔO(shè)工程項目管理一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量；它的進度也直接影響工程的進展。
A．籌劃階段
B．設(shè)計階段
C．動用前準(zhǔn)備階段
D．施工階段
9．分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部[分項]工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部[分項]工程施工設(shè)計）針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)（ ?。┦┕さ囊罁?jù)。
A．檢驗批
B．分部（分項）工程
C．單位工程
D．子工程
10．項目目標(biāo)動態(tài)控制的（ ）是在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
A．基礎(chǔ)
B．前提
C．目標(biāo)
D．核心