質量工程師中級模擬練習(7)

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1、黑帶在六西格瑪管理中的作用是( )
    A. 建立組織的六西瑪管理愿景
    B. 負責六西格瑪管理實施中的溝通與協(xié)調
    C. 識別過程改進機會并選擇的工具和技術實現(xiàn)改進
    D. 為綠帶提供項目指導
    E. 協(xié)調和指導跨職能的六西格瑪項目說明:大綱要求了解六西格瑪管理中的關鍵角色與職能。通常,組織的六西格瑪管理是由執(zhí)行者、倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶和項目團隊傳遞并實施的。
    本題中A 是執(zhí)行領導的職責,B 是倡導者負有的職責,E 是黑帶大使負有的職責,只有C、D 兩項是黑帶所應承擔的職責。
    本題參考答案為C、D.
     2、描述現(xiàn)有過程流程圖的應用程序中在畫出流程圖草案之前要經歷以下( )程序。
    A. 判別過程開始和結束
    B. 確定流程圖符號
    C. 觀察從開始到結束全過程
    D. 規(guī)定該過程中的步驟
    E. 驗證整個過程是否合理
    說明:流程圖的應用程序為:
    (1) 判別過程的開始和結束。
    (2) 設想、觀察或判斷從開始到結束的整個過程。
    (3) 規(guī)定在該過程中的步驟(輸入、活動、判斷、決定、輸出)。
    (4) 畫出表示該過程的一張流程圖的草圖。
    (5) 與該過程的有關人員共同評審該草圖。
    (6) 根據評審結果,改進流程圖草圖。
    (7) 與實際過程比較,驗證改進后的流程圖。
    (8) 注冊正式流程圖的形成日期,以備將來使用和參考。
    一定要注意審題。題中問的是在畫出草圖之前要經歷的程序。
    本題參考答案為A、C、D、E.
    3、六西格瑪管理包括( )
    A. DMAIC
    B. DFSS
    C. PDCA
    D. PDPC
    說明:六西格瑪管理包括“六西格瑪設計”(DFSS)和“六西格瑪改進”(DMAIC)兩個重要方面。六西格瑪管理是通過一系列六西格瑪設計或六西格瑪改進項目實現(xiàn)的。
    本題參考答案為A、B.
    4、DMAIC 五個階段中使用到測量系統(tǒng)分析的階段( )。
    A. D 階段
    B. M 階段
    C. I 階段
    D. C 階段
    E. A 階段
    說明:DMICA 的改進流程是D(界定階段)、M(測量階段)、A(分析階段)、I (改進階段)、C(控制階段)。
    本題參考答案為B、C.
    5、矩陣圖的形式可分為L 型和( )等。
    A. T 型
    B. X 型
    C. H 型
    D. Y 型
    說明:在矩陣圖法中,按矩陣圖的型式可分為L 型、T 型、X 型和Y 型四種。
    本題參考答案為A、B、D.