★建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。
★施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計、分包合同文本。
★施工成本控制步驟：比較；分析(核心)；預(yù)測；糾偏(實質(zhì)性)；檢查。
★偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。
●進度偏差=已完實際時間－已完計劃時間或=擬完計劃成本－已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。
★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。
★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
★表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機
★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。
★施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算
★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
★比較法(指標(biāo)對比分析法)形式：實際與目標(biāo)對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。
★比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系)；動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。
★綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析
★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
★年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。
★進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
★進度目標(biāo)分析和論證目的：論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。
★進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。
★業(yè)主方進度控制任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度
★不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。
★不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導(dǎo)性進度規(guī)劃；實施性(操作性)進度計劃。
★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。
★不同周期進度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。
★網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標(biāo)；單代號搭接。
★施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計、分包合同文本。
★施工成本控制步驟：比較；分析(核心)；預(yù)測；糾偏(實質(zhì)性)；檢查。
★偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。
●進度偏差=已完實際時間－已完計劃時間或=擬完計劃成本－已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。
★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。
★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
★表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機
★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。
★施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算
★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
★比較法(指標(biāo)對比分析法)形式：實際與目標(biāo)對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。
★比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系)；動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。
★綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析
★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
★年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。
★進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
★進度目標(biāo)分析和論證目的：論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。
★進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。
★業(yè)主方進度控制任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度
★不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。
★不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導(dǎo)性進度規(guī)劃；實施性(操作性)進度計劃。
★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。
★不同周期進度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。
★網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標(biāo)；單代號搭接。