戰(zhàn)略風險管理分章導讀：財務戰(zhàn)略

第七章 財務戰(zhàn)略(重點)
    重點掌握的知識點：
    1.企業(yè)的籌資來源及各種籌資來源的限制;
    2.四種股利支付政策及其各自的適用情形和優(yōu)缺點;
    3.基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇;
    4.產(chǎn)品生命周期理論和波士頓矩陣;
    5.影響企業(yè)價值創(chuàng)造四因素;
    6.價值創(chuàng)造/增長率矩陣。
    第八章 內(nèi)部控制(重點)
    重點掌握的知識點：
    1.內(nèi)部控制的定義、演變和發(fā)展;
    2.COSO內(nèi)部控制框架的五要素，即控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察;
    3.審計委員會與內(nèi)部控制的關系、履行職責的方式，內(nèi)部審計及外聘審計師;
    4.公司治理原則(12條基本原則具體內(nèi)容的了解);
    5.建立有效公司制度時考慮的因素。
    6.公司治理報告與披露(理解)。