戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理分章導(dǎo)讀：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(重點(diǎn))
    重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：
    1.企業(yè)的籌資來(lái)源及各種籌資來(lái)源的限制;
    2.四種股利支付政策及其各自的適用情形和優(yōu)缺點(diǎn);
    3.基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇;
    4.產(chǎn)品生命周期理論和波士頓矩陣;
    5.影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造四因素;
    6.價(jià)值創(chuàng)造/增長(zhǎng)率矩陣。
    第八章 內(nèi)部控制(重點(diǎn))
    重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：
    1.內(nèi)部控制的定義、演變和發(fā)展;
    2.COSO內(nèi)部控制框架的五要素，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)察;
    3.審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制的關(guān)系、履行職責(zé)的方式，內(nèi)部審計(jì)及外聘審計(jì)師;
    4.公司治理原則(12條基本原則具體內(nèi)容的了解);
    5.建立有效公司制度時(shí)考慮的因素。
    6.公司治理報(bào)告與披露(理解)。