1.對(duì)人員控制最常用的方法是______。
A.考核
B.直接巡視
C.面談
D.監(jiān)視
答案:B
分析：P4
對(duì)人員的控制。一個(gè)單位的目標(biāo)是要有人來實(shí)現(xiàn)的，員工應(yīng)該按照管理者制定的計(jì)劃去實(shí)施，為了做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)人員的活動(dòng)進(jìn)行控制。對(duì)人員控制最常用的方法是直接巡視，發(fā)現(xiàn)問題馬上進(jìn)行糾正。另一種有效的方法是對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)估，通過評(píng)估，對(duì)績(jī)效好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，使其表現(xiàn)能持續(xù)得到維持或更進(jìn)一步改進(jìn);對(duì)績(jī)效差的就應(yīng)采取措施，糾正出現(xiàn)的行為偏差。
2.在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是______。
A.目標(biāo)計(jì)劃值
B.目標(biāo)實(shí)際值
C.糾偏措施
D.調(diào)整目標(biāo)
答案:C
分析：P46
動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)計(jì)劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
3.對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒有一個(gè)的、完全有章可循的模式，具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動(dòng)實(shí)施的______。
A.動(dòng)態(tài)性
B.科學(xué)性
C.藝術(shù)性
D.創(chuàng)造性
答案：C
分析：P1
藝術(shù)性
管理對(duì)象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒有一個(gè)的、完全有章可循的模式，具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動(dòng)實(shí)施的藝術(shù)性。
4.______是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
A.系統(tǒng)
B.組織
C.管理
D.方法
答案：B
分析：P53
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
5.工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，其形成的結(jié)果是______和控制報(bào)告。
A.進(jìn)度報(bào)告
B.進(jìn)度跟蹤
C.進(jìn)度回顧
D.進(jìn)度目標(biāo)
答案:B
分析：P48
工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。其形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。
A.考核
B.直接巡視
C.面談
D.監(jiān)視
答案:B
分析：P4
對(duì)人員的控制。一個(gè)單位的目標(biāo)是要有人來實(shí)現(xiàn)的，員工應(yīng)該按照管理者制定的計(jì)劃去實(shí)施，為了做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)人員的活動(dòng)進(jìn)行控制。對(duì)人員控制最常用的方法是直接巡視，發(fā)現(xiàn)問題馬上進(jìn)行糾正。另一種有效的方法是對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)估，通過評(píng)估，對(duì)績(jī)效好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，使其表現(xiàn)能持續(xù)得到維持或更進(jìn)一步改進(jìn);對(duì)績(jī)效差的就應(yīng)采取措施，糾正出現(xiàn)的行為偏差。
2.在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是______。
A.目標(biāo)計(jì)劃值
B.目標(biāo)實(shí)際值
C.糾偏措施
D.調(diào)整目標(biāo)
答案:C
分析：P46
動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)計(jì)劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
3.對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒有一個(gè)的、完全有章可循的模式，具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動(dòng)實(shí)施的______。
A.動(dòng)態(tài)性
B.科學(xué)性
C.藝術(shù)性
D.創(chuàng)造性
答案：C
分析：P1
藝術(shù)性
管理對(duì)象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒有一個(gè)的、完全有章可循的模式，具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動(dòng)實(shí)施的藝術(shù)性。
4.______是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
A.系統(tǒng)
B.組織
C.管理
D.方法
答案：B
分析：P53
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
5.工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，其形成的結(jié)果是______和控制報(bào)告。
A.進(jìn)度報(bào)告
B.進(jìn)度跟蹤
C.進(jìn)度回顧
D.進(jìn)度目標(biāo)
答案:B
分析：P48
工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。其形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。