1.對人員控制最常用的方法是______。
A.考核
B.直接巡視
C.面談
D.監(jiān)視
答案:B
分析：P4
對人員的控制。一個單位的目標是要有人來實現(xiàn)的，員工應(yīng)該按照管理者制定的計劃去實施，為了做到這一點，就必須對人員的活動進行控制。對人員控制最常用的方法是直接巡視，發(fā)現(xiàn)問題馬上進行糾正。另一種有效的方法是對員工進行系統(tǒng)化評估，通過評估，對績效好的予以獎勵，使其表現(xiàn)能持續(xù)得到維持或更進一步改進;對績效差的就應(yīng)采取措施，糾正出現(xiàn)的行為偏差。
2.在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是______。
A.目標計劃值
B.目標實際值
C.糾偏措施
D.調(diào)整目標
答案:C
分析：P46
動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。目標計劃值是目標控制的依據(jù)和目的，目標實際值是進行目標控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標的途徑。
3.對每一具體管理對象的管理沒有一個的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實施的______。
A.動態(tài)性
B.科學性
C.藝術(shù)性
D.創(chuàng)造性
答案：C
分析：P1
藝術(shù)性
管理對象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對每一具體管理對象的管理沒有一個的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實施的藝術(shù)性。
4.______是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
A.系統(tǒng)
B.組織
C.管理
D.方法
答案：B
分析：P53
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
5.工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行，其周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，其形成的結(jié)果是______和控制報告。
A.進度報告
B.進度跟蹤
C.進度回顧
D.進度目標
答案:B
分析：P48
工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行，其周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定。其形成的成果是進度跟蹤和控制報告，如進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。
A.考核
B.直接巡視
C.面談
D.監(jiān)視
答案:B
分析：P4
對人員的控制。一個單位的目標是要有人來實現(xiàn)的，員工應(yīng)該按照管理者制定的計劃去實施，為了做到這一點，就必須對人員的活動進行控制。對人員控制最常用的方法是直接巡視，發(fā)現(xiàn)問題馬上進行糾正。另一種有效的方法是對員工進行系統(tǒng)化評估，通過評估，對績效好的予以獎勵，使其表現(xiàn)能持續(xù)得到維持或更進一步改進;對績效差的就應(yīng)采取措施，糾正出現(xiàn)的行為偏差。
2.在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是______。
A.目標計劃值
B.目標實際值
C.糾偏措施
D.調(diào)整目標
答案:C
分析：P46
動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。目標計劃值是目標控制的依據(jù)和目的，目標實際值是進行目標控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標的途徑。
3.對每一具體管理對象的管理沒有一個的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實施的______。
A.動態(tài)性
B.科學性
C.藝術(shù)性
D.創(chuàng)造性
答案：C
分析：P1
藝術(shù)性
管理對象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對每一具體管理對象的管理沒有一個的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實施的藝術(shù)性。
4.______是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
A.系統(tǒng)
B.組織
C.管理
D.方法
答案：B
分析：P53
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
5.工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行，其周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，其形成的結(jié)果是______和控制報告。
A.進度報告
B.進度跟蹤
C.進度回顧
D.進度目標
答案:B
分析：P48
工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行，其周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定。其形成的成果是進度跟蹤和控制報告，如進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。