9.以下建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有______。
A.改進(jìn)施工方法
B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.改變施工管理方式
D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
答案：C
分析：P47
建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
①組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
②管理措施。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等;
③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
10.竣工驗(yàn)收通過后______個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案:C
分析：P170
竣工驗(yàn)收通過后3個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向地方城建檔案部門申請延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。
11.投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與實(shí)際值的比較，應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A.定量的
B.定性的
C.定性比較和定量比較相結(jié)合
D.大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P49
投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與實(shí)際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，要注意兩者內(nèi)容的一致性，比較的成果是投資跟蹤和控制報(bào)告。
12.______通常是對內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。
A.考任
B.聘任
C.選任
D.委任
答案:C
分析：P140
選任：通常是對內(nèi)部的人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體;
13.價(jià)值工程是以______，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。
A.最低壽命周期費(fèi)用
B.最低周期費(fèi)用
C.最低費(fèi)用
D.控制成本費(fèi)用
答案:A
分析：P22
價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。
14.有效的薪酬和補(bǔ)償制度，應(yīng)能對建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵(lì)的效果，符合薪酬管理策略的______原則。
A.公平性
B.競爭性
C.激勵(lì)性
D.經(jīng)濟(jì)性
答案:C
分析：P142
薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵(lì)理論，將對組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理活動(dòng)，它是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在以下原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡：
①公平性原則，要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng);
②競爭性原則，這是指建設(shè)項(xiàng)目管理的薪酬策略應(yīng)在社會上進(jìn)行同類相關(guān)比較后保持合理的吸引力;
③激勵(lì)性原則，有效的薪酬和補(bǔ)償制度應(yīng)能對建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵(lì)的效果;
④經(jīng)濟(jì)性原則，競爭性和激勵(lì)性的要求必然要受到建設(shè)項(xiàng)目管理組織的承受力的約束。
15.______是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。
A.目標(biāo)性
B.獨(dú)特性
C.整體性
D.不確定性
答案：B
分析：P5
獨(dú)特性
由于項(xiàng)目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，不存在兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目。獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。
A.改進(jìn)施工方法
B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.改變施工管理方式
D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
答案：C
分析：P47
建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
①組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
②管理措施。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等;
③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
10.竣工驗(yàn)收通過后______個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案:C
分析：P170
竣工驗(yàn)收通過后3個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向地方城建檔案部門申請延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。
11.投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與實(shí)際值的比較，應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A.定量的
B.定性的
C.定性比較和定量比較相結(jié)合
D.大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P49
投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與實(shí)際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，要注意兩者內(nèi)容的一致性，比較的成果是投資跟蹤和控制報(bào)告。
12.______通常是對內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。
A.考任
B.聘任
C.選任
D.委任
答案:C
分析：P140
選任：通常是對內(nèi)部的人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體;
13.價(jià)值工程是以______，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。
A.最低壽命周期費(fèi)用
B.最低周期費(fèi)用
C.最低費(fèi)用
D.控制成本費(fèi)用
答案:A
分析：P22
價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。
14.有效的薪酬和補(bǔ)償制度，應(yīng)能對建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵(lì)的效果，符合薪酬管理策略的______原則。
A.公平性
B.競爭性
C.激勵(lì)性
D.經(jīng)濟(jì)性
答案:C
分析：P142
薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵(lì)理論，將對組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理活動(dòng)，它是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在以下原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡：
①公平性原則，要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng);
②競爭性原則，這是指建設(shè)項(xiàng)目管理的薪酬策略應(yīng)在社會上進(jìn)行同類相關(guān)比較后保持合理的吸引力;
③激勵(lì)性原則，有效的薪酬和補(bǔ)償制度應(yīng)能對建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵(lì)的效果;
④經(jīng)濟(jì)性原則，競爭性和激勵(lì)性的要求必然要受到建設(shè)項(xiàng)目管理組織的承受力的約束。
15.______是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。
A.目標(biāo)性
B.獨(dú)特性
C.整體性
D.不確定性
答案：B
分析：P5
獨(dú)特性
由于項(xiàng)目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，不存在兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目。獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。